1、風險管理是使不希望發(fā)生的事件引起的負面后果最小化的管理過程,是一門新興的交叉的邊緣管理學(xué)科。目前我國在組織整個生命期不同層面上的風險因素進行識別、衡量和評估分析,制定風險管理規(guī)劃,提出處理方案和監(jiān)控措施方面做了比較深入的研究,形成了較為完整的風險管理理論體系,但在風險管理的應(yīng)用領(lǐng)域還存在一定的局限性,特別是對熱電聯(lián)產(chǎn)項目管理的實踐應(yīng)用方面還沒有形成一套系統(tǒng)完整的風險管理體系。
　　 美國項目管理大師約翰·M·克拉斯在《Projl

2、ect Management for Businessand Technology Principles and Practice》一書中寫道:“項目管理就是風險管理”。這句話道出了風險管理對熱電聯(lián)產(chǎn)項目開發(fā)的重要程度,風險對熱電聯(lián)產(chǎn)項目不僅會導(dǎo)致投資者的經(jīng)濟利益損失,甚至還會影響到民生利益和社會穩(wěn)定。就參與熱電聯(lián)產(chǎn)項目的開發(fā)單位而言,也希望得到有效而系統(tǒng)的風險管理理論指導(dǎo)。
　　 本文在系統(tǒng)分析國內(nèi)外風險管理理論的基礎(chǔ)上,搭建

3、了與實踐應(yīng)用的橋梁,構(gòu)建了既具有中國特點又符合國際慣例的熱電聯(lián)產(chǎn)項目全生命周期風險管理框架體系,以此來提高熱電聯(lián)產(chǎn)項目的風險管理水平,實現(xiàn)投資效益最大化的管理目標。
　　 具體而言,全文主要包括以下研究內(nèi)容是:
　　 首先,從風險管理、項目風險管理、熱電聯(lián)產(chǎn)項目風險管理三個方面分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,闡述了論文的研究目的、總體思路、研究方法和創(chuàng)新之處。
　　 其次,利用風險管理和全生命周期的相關(guān)理論,在充分研究和借

4、鑒國內(nèi)外對項目階段劃分方法和標準的基礎(chǔ)上,劃分了熱電聯(lián)產(chǎn)項目全生命周期的四個階段,從概念階段、設(shè)計階段、實施階段和運行階段探討了熱電聯(lián)產(chǎn)項目風險管理所包含的主要內(nèi)容,并構(gòu)建了熱電聯(lián)產(chǎn)項目全生命周期風險管理體系。
　　 第三,運用WBS、情景分析和問卷調(diào)查等方法,通過信度檢驗和效度檢驗確認后,識別出了熱電聯(lián)產(chǎn)項目全生命周期四階段存在的24個風險因素。其中:概念階段5個風險因素,設(shè)計階段6個風險因素,實施階段6個風險因素,運行階段7

5、個風險因素。
　　 第四,形成了熱電聯(lián)產(chǎn)項目全生命周期四個潛變量和24個顯變量,構(gòu)建了熱電聯(lián)產(chǎn)項目全生命周期風險指標評估體系:運用模糊數(shù)學(xué)方法,構(gòu)建了風險評估模型;基于粗糙學(xué)理論確定各風險因素指標權(quán)重,得出熱電聯(lián)產(chǎn)項目具有較高的風險,提出了10個潛在的重要風險因素。
　　 第五,運用凈現(xiàn)值、博弈論和層次分析等方法,對熱電聯(lián)產(chǎn)項目全生命周期四個階段的10個重要風險因素進行定性或定量分析并提出應(yīng)對策略,力求最大限度地降低風險