1、建設單設單位對監(jiān)對監(jiān)理考核理考核為實現(xiàn)對工程監(jiān)理工作進行有效監(jiān)控，促使監(jiān)理單位切實履行合同，使工程質(zhì)量、投資、進度處于受控狀態(tài)，確保工程建設順利進行。在項目開發(fā)過程中要求監(jiān)理單位嚴格按照以下規(guī)則開展工作。一、準一、準備階備階段1、在設計完成，施工圖下達后兩周內(nèi)，監(jiān)理單位應在開工前編寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)（或分項工程、分部工程）監(jiān)理實施細則，制定監(jiān)理工作方法，建立監(jiān)理工作報告制度等，以書面形式提交我方，并分發(fā)至各相關單位。2、監(jiān)理單位應在工程開

2、工前及時審核施工單位提交的施工組織設計，包括施工技術方案、施工進度計劃、安全及文明生產(chǎn)措施，將審查結(jié)果書面答復施工單位，并抄送我公司。3、要求監(jiān)理單位審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助我方下達開工令。4、要求監(jiān)理單位在施工前對施工圖紙進行認真會審，如果因為審核工作不到位而引起的返工或變更，監(jiān)理單位應承擔部分經(jīng)濟責任并進行賠償。賠償金額＝對我方造成的損失10％。二、施工二、施工階段1、監(jiān)理單位資質(zhì)資質(zhì)及人及人員要求要求①所有監(jiān)理人員進場后

3、，必須填寫《監(jiān)理人員登記表》，并于2日內(nèi)收回工程部進行審核。②檢查辦公室布置：崗位職責、平面圖、進度計劃等是否上墻，辦公室布置是否符合公司統(tǒng)一形象、觀感較好。③檢查資料記錄：崗位職責表、作業(yè)指導書、監(jiān)理日記、實測記錄、沉降觀測記錄等日常資料是否完備、準確、及時記錄。④檢查資料整理和裝訂：是否及時裝訂成冊并歸檔，文件柜內(nèi)圖紙和資料擺放整齊。3、檢查監(jiān)檢查監(jiān)理單位對工程工程進度的控制度的控制①要求監(jiān)理單位審核施工單位提出的工程總進度計劃，對

4、總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。②監(jiān)理單位要在總進度計劃的前提下，審核施工單位月、周進度計劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現(xiàn)。③要求監(jiān)理單位每周定期主持各施工單位間的有關施工進度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，及時協(xié)調(diào)處理相關的問題。若情況特殊，監(jiān)理單位應能立即研究并提出召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關問題，同時報我方簽字認可。④監(jiān)