1、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式研究RealEstateEnterpriseC011ectivizationManagementModeStudy專業(yè)：工商管理研究生：付敬濤指導(dǎo)教師：張連營教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2011年3月Ip‘中文摘要伴隨著幾年來中國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)建設(shè)發(fā)展規(guī)模越來越大，集團(tuán)化管理、跨區(qū)域多項目經(jīng)營的企業(yè)也越來越多。如何選擇合理的集團(tuán)化企業(yè)管理模式，提供集團(tuán)的管理效率，降低管理成本，并且有效的規(guī)避

2、業(yè)務(wù)風(fēng)險，是眾多企業(yè)現(xiàn)階段急需探討解決的問題。本文重點研究房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式，從理論上分析目前房地產(chǎn)行業(yè)所采用的財務(wù)型、戰(zhàn)略型、操作型三種典型的集團(tuán)化管理模式，對比了各種管理模式的組織架構(gòu)、管理特征，明確提出了財務(wù)型管理模式因為蘊(yùn)藏著極大的管理風(fēng)險，而不適合中國目前的房地產(chǎn)企業(yè)。并且結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的管理特征，重點分析了目前行業(yè)內(nèi)集團(tuán)化企業(yè)采用比較多的戰(zhàn)略型、操作型兩種管理模式，從中總結(jié)了這兩種管理模式的一些特點及適用條件。并且以上

3、海綠城集團(tuán)以及融科智地兩家比較成功應(yīng)用運(yùn)營型與戰(zhàn)略型的典型企業(yè)為案例，分析了兩家采用不同集團(tuán)管理模式的企業(yè)的成長速度、產(chǎn)品技術(shù)管理形式等，重點從項目開發(fā)速度、產(chǎn)品類型及產(chǎn)品穩(wěn)定性、項目凈利潤率和公司發(fā)展速度四個方面來總結(jié)運(yùn)營型與戰(zhàn)略型的兩種集團(tuán)管理模式的優(yōu)劣。本文總結(jié)，房地產(chǎn)集團(tuán)化企業(yè)對于管理模式的選擇，雖然在標(biāo)準(zhǔn)上沒有定式，但是選擇的原則要結(jié)合企業(yè)的自身特點，以降低企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)風(fēng)險，提高管理效率為原則，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營理念，以及行