1、競爭策略是企業(yè)應對不斷變化的環(huán)境,為求得生存和發(fā)展而進行的總體謀劃。本論文在對競爭策略理論的演變、核心競爭力理論、邁克.波特五種競爭力理論進行分析的基礎上,以雙匯集團競爭策略為背景,采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合以及實證分析研究方法,對雙匯集團競爭策略進行研究,為雙匯集團的經(jīng)營決策提供科學的依據(jù)。
　　 本論文運用內(nèi)外部環(huán)境評分析法,對雙匯集團所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進行分析和評價,分析了雙匯集團面臨的機會與威脅。運用資源條件

2、分析、核心能力識別,對雙匯集團的內(nèi)部環(huán)境進行分析與評價,指出了雙匯集團目前經(jīng)營上存在的問題,分析了雙匯集團的優(yōu)勢與劣勢。通過構(gòu)造雙匯集團SWOT分析模型,確定雙匯集團實施總成本領先為主滿足差異化的競爭策略。在競爭策略的實施上,應主要做好以下幾方面工作,以保證策略的有效實施:品牌提升保障;人力資源保障;渠道拓展保障;產(chǎn)品研發(fā)保障;其他保障。
　　 本論文是針對雙匯集團競爭策略進行的實證分析研究,本文的研究結(jié)果對雙匯集團的經(jīng)營具有積