1、嘉通集團(tuán)嘉通集團(tuán)“十三五十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要發(fā)展規(guī)劃綱要第一部分發(fā)展回顧與面臨形勢(shì)一、企業(yè)現(xiàn)狀嘉興市交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“嘉通集團(tuán)”）成立于2003年4月，是嘉興市屬?lài)?guó)有獨(dú)資公司。業(yè)務(wù)范圍包括承擔(dān)嘉興市域重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資建設(shè)；經(jīng)營(yíng)高速公路、道路運(yùn)輸、公共交通等業(yè)務(wù)；并逐步向工程代建、溫泉旅游、交通衍生產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域拓展。2015年，嘉通集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入17.5億元?！笆濉逼陂g，嘉通集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入年均增幅5.73%

2、。至“十二五”末，集團(tuán)公司總資產(chǎn)近450億元，凈資產(chǎn)100億元。嘉通集團(tuán)本部設(shè)職能部門(mén)10個(gè)，下屬公司21家。嘉通集團(tuán)系統(tǒng)現(xiàn)有員工3800余人。嘉通集團(tuán)本部在編員工69人，其中經(jīng)營(yíng)班子9人，中層17人，一般員工43人；具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)正高1人、副高20人、中級(jí)17人、初級(jí)12人；研究生學(xué)歷5人，本科學(xué)歷46人，大專(zhuān)學(xué)歷13人。二、“十二五”發(fā)展回顧1、企業(yè)實(shí)力不斷提升“十二五”期間，嘉通集團(tuán)完成投資70億元，建成嘉紹通道北接線(xiàn)、錢(qián)江通道

3、北接線(xiàn)（一期）隧道至杭浦段、嘉興至海業(yè)營(yíng)收不斷增強(qiáng)，服務(wù)水平不斷提升，對(duì)外影響不斷擴(kuò)大。工程代建、溫泉旅游、交通衍生產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)嶄露頭角，工程代建實(shí)現(xiàn)當(dāng)年組建公司當(dāng)年盈利，溫泉小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)已曙光微露，交通廣告、交通綠化、交通能源等衍生產(chǎn)業(yè)潛力巨大。一個(gè)主業(yè)突出、多元經(jīng)營(yíng)、母子公司協(xié)調(diào)發(fā)展的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大企業(yè)集團(tuán)正在形成。4、內(nèi)部改革持續(xù)推進(jìn)“十二五”期間，嘉通集團(tuán)進(jìn)一步完善內(nèi)部體制機(jī)制，逐步推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，為持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基

4、礎(chǔ)。按照“三定”方案，完成所屬投資類(lèi)公司的按實(shí)運(yùn)作，建立健全各公司內(nèi)部管理機(jī)制。建立完善集團(tuán)系統(tǒng)考核體系；完善財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)管理中心按實(shí)運(yùn)作；修訂完善合同管理、招投標(biāo)及詢(xún)價(jià)采購(gòu)等制度，對(duì)集團(tuán)及下屬公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同行為規(guī)范流程、明確權(quán)限；梳理完善以投資決策制度、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度為主要內(nèi)容的內(nèi)控制度體系。5、黨的建設(shè)和廉政建設(shè)著力加強(qiáng)“十二五”期間，嘉通集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精