1、企業(yè)績效考核是一項重要的人力資源管理工具,是提升企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建立一套可行、有效而又具操作性的科學(xué)績效考核體系是實現(xiàn)企業(yè)有效管理的有力保障,也是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃之一。本文對YZYC煙草公司人力資源績效考核體系現(xiàn)狀進行考察,旨在對其存在的問題進行診斷;并在此基礎(chǔ)上借鑒全面質(zhì)量管理和戴明循環(huán)管理理論的研究思路提出優(yōu)化體系——“三層三維”績效考核體系。這正是本文的研究重點,也是本文的創(chuàng)新之處。
　　本文采用理論分析和實

2、踐分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法,全面分析和討論了YZYC公司績效考核體系存在的主要問題,指出相關(guān)解決途徑并制訂了相應(yīng)的解決方案。首先,本文從理論層面上對企業(yè)人力資源績效考核的內(nèi)涵、績效考核過程中存在的常見問題、建立有效績效考核體系必備的要素、全面管理理論以及戴明循環(huán)管理理論進行詳細闡述和分析,旨在為下文的分析提供良好的理論基礎(chǔ)和理論指導(dǎo);然后,本文著重從YZYC公司績效考核項目、該公司市級機構(gòu)和縣級機構(gòu)績效考核體系現(xiàn)狀

3、三個角度對YZYC煙草公司人力資源績效考核的現(xiàn)狀進行了深入的剖析;在此基礎(chǔ)上,本文充分利用調(diào)查問卷所獲得的豐富數(shù)據(jù)對YZYC公司績效考核體系進行診斷,并且提出優(yōu)化績效考核體系——“三層三維”績效考核體系?？冃Э己梭w系優(yōu)化設(shè)計借鑒全面質(zhì)量管理和戴明循環(huán)管理理論的研究思路,明確了考核目的、原則、內(nèi)容,明示了指標(biāo)分解以及反饋和考核結(jié)果的運用。最后,本文對該績效考核體系試運行的情況進行分析。通過數(shù)據(jù)分析,本文發(fā)現(xiàn)YZYC公司“三層三維”考核體系

4、運行效果明顯。該績效考核體系下的集成管理促進了敏捷管理鏈的形成,確保了考核對象的全員性以及考核內(nèi)容的全面性,同時考核結(jié)果應(yīng)用也促進了績效改善。這說明該優(yōu)化績效考核體系較好的解決了YZYC公司原績效考核體系中存在的問題。
　　本文對YZYC煙草公司人力資源績效考核體系的研究,一方面可以幫助該公司發(fā)現(xiàn)其原有績效考核體系存在的問題,有助于為其有效績效考核體系的建立提供優(yōu)化設(shè)計方案;另一方面也對其他類似企業(yè)的績效考核體系的診斷和優(yōu)化提供一