1、21世紀,隨著科學技術(shù)和全球經(jīng)濟一體化飛速發(fā)展,企業(yè)需要在更短的時間、以更低的成本、更高的質(zhì)量向市場推出更符合顧客需求的新產(chǎn)品和新服務(wù),研發(fā)便成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大武器。然而,由于研發(fā)項目具有復(fù)雜性、探索性和創(chuàng)新性,同時企業(yè)所面臨的環(huán)境也時刻在發(fā)生變化,存在很多不確定性,企業(yè)要想取得研發(fā)項目的成功、獲得競爭優(yōu)勢,就必須利用自身的柔性對市場的變化做出敏捷的反應(yīng)。因此,對企業(yè)研發(fā)項目的柔性管理進行研究就顯得尤為重要。尤其是企業(yè)研發(fā)項目的柔性

2、組織構(gòu)建和柔性決策制定直接影響著企業(yè)研發(fā)項目實施的有效性,是研發(fā)項目的能否成功的關(guān)鍵,是研發(fā)管理的重中之重,對其進行重點研究有助于企業(yè)研發(fā)項目的順利實施,從而獲得持續(xù)競爭力。
　　 本文研究的主要內(nèi)容和成果為:
　　 (1)本文在收集和整理大量國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上,對研發(fā)項目管理、柔性的內(nèi)涵及度量、柔性在管理領(lǐng)域的運用等方面的研究作了詳盡的文獻綜述。而后,本文以企業(yè)研發(fā)項目為對象,運用柔性理論,從企業(yè)研發(fā)項目柔性與柔性管理

3、的內(nèi)涵、原則、特征等基本理論開始分析,建立了企業(yè)研發(fā)項目柔性體系框架,并對企業(yè)研發(fā)項目柔性管理進行了經(jīng)濟學分析；
　　 (2)對企業(yè)研發(fā)項目柔性組織構(gòu)建進行了探討。首先,分析了企業(yè)研發(fā)項目柔性組織的內(nèi)涵、特點與構(gòu)成,總結(jié)并擴展了現(xiàn)有的柔性組織模式,著重對企業(yè)研發(fā)項目中柔性最高的資源,即:人力資源的柔性管理進行了深入探究,最后提出企業(yè)研發(fā)項目中人力資源柔性管理的實施方案。
　　 (3)利用決策相關(guān)理論,提出了企業(yè)研發(fā)項目柔

4、性決策的原則及動態(tài)修正與優(yōu)化機制；結(jié)合實物期權(quán)理論,分析了研發(fā)項目期權(quán)特性及內(nèi)在價值,將企業(yè)研發(fā)項目分為N個階段,利用微分方程和伊藤引理等數(shù)學定理,構(gòu)建了企業(yè)研發(fā)項目多階段的柔性決策模型,得到企業(yè)研發(fā)項目每個階段投資的臨界值,即最優(yōu)開發(fā)時機和最優(yōu)開發(fā)價值；同時,提出了單一研發(fā)項目和多研發(fā)項目并行時的研發(fā)資源柔性調(diào)度的線性規(guī)劃數(shù)學模型。
　　 (4)以M公司為例,對M公司研發(fā)項目組織柔性、制造柔性及決策柔性進行了實證分析,構(gòu)建了符