1、績效考評是對企業(yè)員工進(jìn)行控制和引導(dǎo)的重要工具，被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，各個機(jī)構(gòu)。如何將先進(jìn)的績效考評理念、工具與保險公司的管理相結(jié)合是值得探討的課題。
　　 保險行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中增長最快的行業(yè)之一，是我國尚未完成市場化改革、而又存在很大潛力的領(lǐng)域。從國內(nèi)外保險公司績效考評實踐中不難看出，保險公司績效管理的目的主要是對保險公司的績效考評體系進(jìn)行設(shè)計。對績效考評體系的設(shè)計首先需要解決當(dāng)前績效考評體制中存在的漏洞和偏差，更重要的是要通過

2、建立科學(xué)的績效考評體系，在確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)的同時不斷增強(qiáng)公司的核心競爭能力，更好的促進(jìn)公司員工工作績效的提升，促進(jìn)公司管理層與被管理層之間形成良好交流溝通的平臺，建立一支適應(yīng)企業(yè)、行業(yè)不斷發(fā)展的先進(jìn)高效的績效管理團(tuán)隊，在不斷提升完善公司企業(yè)文化的同時，提升公司員工的集體凝聚力，推動公司又快又好的發(fā)展。
　　 本文采用理論聯(lián)系實際的方法，在分析T保險公司營銷人員績效考評現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合績效考評工具KPI，對T保險公司