1、中國人壽長期以來一直占據(jù)中國壽險市場主導(dǎo)地位。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長,中國人壽面對著來自國際與國內(nèi)實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的保險公司的激烈競爭,呈現(xiàn)出市場份額不斷下滑,保費(fèi)增長緩慢的勢頭。要牢牢鞏固市場領(lǐng)先地位,中國人壽就必須轉(zhuǎn)變粗放式的增長方式,不斷提升公司的核心競爭力,爭取把公司打造成國際一流的壽險公司。
　　 核心競爭力將改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念,即企業(yè)不再過分關(guān)注市場份額,而是重點(diǎn)關(guān)注市場價值,不再過分強(qiáng)調(diào)垂直一體化

2、,而強(qiáng)調(diào)將產(chǎn)品研發(fā)與保險服務(wù)提供予以內(nèi)部化、銷售外部化?？傮w來看,未來保險企業(yè)間的競爭主要呈現(xiàn)為核心競爭力的競爭。
　　 本文把將中國人壽打造成為一個國際一流壽險公司作為本文的出發(fā)點(diǎn),運(yùn)用核心競爭力的理論對中國人壽加以分析。
　　 本文首先對企業(yè)核心競爭力的定義、屬性以及一般構(gòu)成要素進(jìn)行了分析,并根據(jù)保險企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)一步分析了保險企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素,并得出保險企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素為:產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓維護(hù)、整體風(fēng)

3、險控制、組織學(xué)習(xí)、企業(yè)文化五大要素;這五大要素間相互作用機(jī)制是:產(chǎn)品創(chuàng)新能力是培育核心競爭力的基礎(chǔ)推動力,市場開拓和維護(hù)能力是培育核心競爭力的關(guān)鍵拉動力,組織學(xué)習(xí)能力是培育核心競爭力的內(nèi)在驅(qū)動力,整體風(fēng)險管控能力是提升核心競爭力的保證力量,企業(yè)文化是核心競爭力的重要支持。
　　 本文隨后闡述了當(dāng)前中國人壽取得的成績、優(yōu)勢以及所存在的問題與不足,并基于這些狀況對中國人壽核心競爭力要素進(jìn)行分析,得出中國人壽核心競爭力各方面均還有待提

4、高的結(jié)論。包括:產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足;具有一定的市場開拓和維護(hù)能力但也存在許多問題和需要提高改進(jìn)的地方;在整體風(fēng)險管控能力方面建立了較為完善的制度體系,但是具體實(shí)施出現(xiàn)投資不足和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力不足等問題;缺失積極的能夠使員工以客戶為中心使企業(yè)重視員工個人價值實(shí)現(xiàn)使員工具有凝聚力的企業(yè)文化;缺乏高效的組織學(xué)習(xí)能力。
　　 本文最后有針對性的構(gòu)建了提升其核心競爭力的途徑,包括通過提升人力資源管理水平打造核心競爭力的基礎(chǔ);通過提高產(chǎn)品創(chuàng)新能