1、1履約保證措施及服務(wù)承諾履約保證措施及服務(wù)承諾履約保證措施履約保證措施一、組織管理及制度保障措施一、組織管理及制度保障措施1、事務(wù)所對委托方委托的工程項目要成立專門的項目部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對整個項目的工作質(zhì)量、進(jìn)度以及組織協(xié)調(diào)等工作負(fù)責(zé)，及時與委托方進(jìn)行溝通，確保工作的質(zhì)量和效率。項目部要不定期組織召開項目會議，針對審計工作中的問題及時與相關(guān)人員溝通解決。2、嚴(yán)格工作紀(jì)律，加強(qiáng)造價人員廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行事務(wù)所有關(guān)審計制度和廉潔執(zhí)業(yè)的要求。

2、愿意接受委托方及與工程審計有關(guān)的所有人員的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度者將對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二、專業(yè)技術(shù)人員保證措施二、專業(yè)技術(shù)人員保證措施根據(jù)委托方委托的項目性質(zhì)和特點(diǎn)，合理選擇技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員組成項目實施小組，保證在人員和人員技術(shù)水平上方面滿足工作需要。實施工程項目審核的項目小組組成結(jié)構(gòu)為：1、項目負(fù)責(zé)人，其工作職責(zé)為：（1）、保證咨詢工作按委托方批準(zhǔn)的工作計劃貫徹實施；（2）、監(jiān)督項目小組人員遵守執(zhí)業(yè)道德規(guī)范；（3）、

3、及時就咨詢工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題與委托方指定的聯(lián)系人進(jìn)行溝通、交換意見；總體復(fù)核咨詢結(jié)果，保證咨詢成果質(zhì)量，發(fā)表咨詢意見、結(jié)論。2、項目小組組長，其工作職責(zé)為：3四、辦公設(shè)備保證措施四、辦公設(shè)備保證措施我公司具有足夠的辦公設(shè)備與設(shè)施，配備了常用的辦公軟件和專業(yè)軟件，能夠保證所有工程造價咨詢工作的需求。目前公司具有臺式電腦20臺、筆記本電腦12臺，專業(yè)概預(yù)算軟件（整套）網(wǎng)絡(luò)鎖20點(diǎn)、單機(jī)鎖6套，專業(yè)軟件內(nèi)容包括建筑工程、公路工程、電力工程、

4、水利工程、石油化工工程、市政工程、機(jī)電安裝工程、裝飾裝修工程以及園林綠化工程等。五、工作質(zhì)量保證措施五、工作質(zhì)量保證措施本事務(wù)所本著以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展的服務(wù)宗旨，本所建立了完善的內(nèi)部管理制度，在質(zhì)量控制體系方面，具有嚴(yán)格的項目負(fù)責(zé)人制度和三級復(fù)核制度。執(zhí)業(yè)上認(rèn)真遵守《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》和《造價工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》，恪守獨(dú)立、客觀、公正、誠實信用的原則，在不違反國家和公眾利益的前提下，竭誠為委托人服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行《工

5、程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》及建設(shè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的有關(guān)文件、規(guī)程，特別是關(guān)于工程施工、合同、招標(biāo)、造價等方面的內(nèi)容，以保證審核工作質(zhì)量。具體措施如下：1、根據(jù)委托方委托的項目，選派經(jīng)驗豐富的造價工程師組成項目工作小組，從人員素質(zhì)上保證工程造價服務(wù)質(zhì)量。組織所有參加該項目的工作人員，進(jìn)行工作前培訓(xùn)，劃分專業(yè)小組，熟悉了解各項與建設(shè)項目審計有關(guān)的資料，統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作紀(jì)律。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)業(yè)三級復(fù)核制度，層層把關(guān)，保證審計質(zhì)量