1、訂單管理流程1.1.目的目的加強(qiáng)公司生產(chǎn)訂單流程管理，體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的更好銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程順利、高效、低耗、按期交貨。2、適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍：南城內(nèi)衣有限公司3、流程管理層、流程管理層3.13.1訂單評(píng)審管理流程訂單評(píng)審管理流程3.1.1該流程由銷售部（內(nèi)、外銷）設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、材料部品質(zhì)部、跟單員等對(duì)訂單進(jìn)行用料及技術(shù)評(píng)審，提出處理意見(jiàn)。(優(yōu)先考慮庫(kù)存現(xiàn)料)3.1.2對(duì)能滿足客戶（合同）要求的訂單訂單準(zhǔn)備原材料預(yù)案，對(duì)生產(chǎn)難

2、度較大的產(chǎn)品訂單產(chǎn)品訂單由銷售部和客戶進(jìn)行溝通，達(dá)成處理意見(jiàn)，由銷售部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理簽批。3.1.3根據(jù)總經(jīng)理簽批。3.1.3.1由銷售部制定《生產(chǎn)通知單》，設(shè)計(jì)部制定《工藝要求表》《單件用料用量表》。3.1.3.2設(shè)計(jì)部完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)版及紙樣并按《工藝要求表》制作齊碼產(chǎn)前樣交銷售部與客戶確認(rèn)訂單產(chǎn)品具體細(xì)節(jié)及要求.3.1.3.3跟單員根據(jù)與客戶達(dá)成的產(chǎn)品具體細(xì)節(jié)及要求確認(rèn)《生產(chǎn)通知單》細(xì)節(jié)要求是否準(zhǔn)確同標(biāo)準(zhǔn)版一同交生產(chǎn)部.3.1.3.4對(duì)需

3、提前備料的跟單員可根據(jù)與客戶達(dá)成的產(chǎn)品要求及設(shè)計(jì)部制作的初樣和《單件用料用量表》交材料倉(cāng)清料備料。(優(yōu)先考慮庫(kù)存現(xiàn)料確保所備材料準(zhǔn)確)3.1.3.4對(duì)返單產(chǎn)品訂單只報(bào)總經(jīng)理簽批，不再進(jìn)行評(píng)審。實(shí)施8生產(chǎn)反饋如不能按訂單要求完成，則申請(qǐng)變更訂單《生產(chǎn)反饋記錄表》3.23.2訂單協(xié)調(diào)管理流程訂單協(xié)調(diào)管理流程3.2.1該流程由公司銷售部部門組織研發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、綜合部、銷售部，根據(jù)客戶提出的特殊技術(shù)要求，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝參數(shù)的確定。（

4、針對(duì)特殊訂單）3.2.2確定后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝參數(shù)。報(bào)事業(yè)部技術(shù)開(kāi)發(fā)總監(jiān)簽批。3.2.3簽批方案執(zhí)行3.2.3.1圖紙、工藝資料、物料清單（BＯＭ）（BOM）的編制，產(chǎn)品試制的，技術(shù)測(cè)試試、終試到樣品。3.2.3.2只做結(jié)構(gòu)調(diào)整變化的，由訂單主管部門下達(dá)《訂單通知書(shū)》，進(jìn)入《訂單計(jì)劃管理流程》。3.2.4流程圖銷售部門研發(fā)部生產(chǎn)部PMC部采購(gòu)部品管部開(kāi)始提供客戶訂單技術(shù)研發(fā)制訂生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)物料供應(yīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)備