1、隨著各行業(yè)的迅速發(fā)展，管理環(huán)境日趨動態(tài)與復(fù)雜。企業(yè)只注重引進高層次、高素質(zhì)的管理人才的管理理念已漸不適應(yīng)。而管理者只有在具備了與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和崗位要求相匹配的勝任力特征的基礎(chǔ)上，其管理才能才能被充分、高效地發(fā)揮出來，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效，尤其是財務(wù)績效，并使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。而這點在企業(yè)高管身上更是表現(xiàn)得非常明顯。因此，研究企業(yè)高管勝任力與企業(yè)財務(wù)績效的協(xié)同性對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文選取了湖南省的

2、企業(yè)作為研究對象，使用SPSS17．0統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)資料進行企業(yè)高管勝任力與企業(yè)財務(wù)績效協(xié)同性的實證分析，并在此基礎(chǔ)上有針對性地提出了提升企業(yè)高管勝任力和提高企業(yè)財務(wù)績效的具體對策。
　　 本文結(jié)論主要有：(1)湖南省樣本企業(yè)的高管整體上個性心理指標中的“創(chuàng)新性”不足，中小規(guī)模企業(yè)在這一點上表現(xiàn)尤為明顯；(2)湖南省樣本企業(yè)高管社會責任感指標中的“公益理念”缺乏，疏于參與社會公益活動，特別是中小企業(yè)還有待加強高管對社會公益活動的

3、積極參與。相對于中小企業(yè)，大型企業(yè)在這一方面表現(xiàn)較好，社會公益意識較強；(3)企業(yè)高管勝任力的二級指標，即企業(yè)高管個性心理指標、智能指標和社會責任感指標都與企業(yè)財務(wù)績效指標表現(xiàn)出一定程度的協(xié)同性。其中，企業(yè)高管勝任力指標對企業(yè)財務(wù)績效指標的協(xié)同程度按從大到小的次序排列，依次是企業(yè)高管的智能指標值、社會責任感指標值、個性心理指標值；(4)本文所研究的四種企業(yè)規(guī)模下的企業(yè)高管勝任力都對企業(yè)財務(wù)績效產(chǎn)生了一定影響，具有某種程度的協(xié)同性。小企業(yè)