1、—1—某集團公司關于加強某集團公司關于加強人力資源開發(fā)與管理的若干實施意見人力資源開發(fā)與管理的若干實施意見為重點打造某集團公司“兩個核心團隊和兩支重要力量”，引導和促進加快建立健全切實可行的“選人、用人、育人、激勵人”機制，構建完善的人力資源開發(fā)與管理體系，為公司戰(zhàn)略目標和科學發(fā)展提供可靠的人才隊伍保證，特制定本實施意見。一、指導思想堅持“以人為本”，打造以“人”為中心的人力資源管理模式和管理文化，建設適合公司戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化、管理模

2、式的“選人、用人、育人、激勵人”機制與管理模式。著力團隊建設，鑄造團隊合力；著力能力建設，提升員工業(yè)績；著力平臺建設，提高激勵水平；著力文化建設，營造人本氛圍，強化集團公司人力資源的開發(fā)與管理。二、任務目標抓住“人”這個核心，全面落實“德才兼德才兼?zhèn)?、以德、以德為先；突出能先；突出能力、關注力、關注業(yè)績業(yè)績；績效促學、效促學、實干成才；激勵搭臺、人盡其才干成才；激勵搭臺、人盡其才”的人才的人才建設觀設觀。大力推進“四大機制”建設，打造“

3、四支核心力量”，實現(xiàn)“三大管理目標”。—3—三、實施方式在本意見框架下，各單位按照集團公司總的行動計劃，切合實際、因地制宜，制定本單位行動計劃和實施細則，明確工作計劃、開展步驟、時間計劃和目標成果，有重點、有計劃、有步驟、有成效地推進意見的落實。（一）由某公司總部制定行動計劃初表，各單位參照制定本單位行動計劃細則。（二）某公司總部就集中推進的實施項目出臺指導性制度、辦法，除集中推進的實施項目外，其他實施項目由各單位根據(jù)實施意見落實具體行

4、動計劃。（三）實行分期推進、分步實施，相關優(yōu)先級高、關聯(lián)度大的重點理念舉措先行先推，利用23年時間確保各項主要舉措全面落實。（四）某公司總部將就各單位行動計劃推進過程進行持續(xù)跟蹤、指導、監(jiān)督和考核，確保實施意見有效推進。四、主要措施（一）把選人機制建設落實到組織設計與工作分析、職位管理體系、內(nèi)部選聘和外部招聘等人力資源管理模塊和機制的建設中，構建選人標準和遴選機制。（二）把用人機制建設落實到人員選聘、勝任力評價、績效考核、員工管理、異動