1、EPC項目溝通與協(xié)調(diào)程序本工程項目單體繁多，項目經(jīng)歷方案設計、初步設計、施工圖設計到竣工驗收的各個階段。如果中標，我單位將切實承擔責任，在項目實施期間首先做好內(nèi)部各專業(yè)、各工區(qū)之間的組織管理，更要加強和發(fā)包人、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，積極配合并協(xié)助發(fā)包人與地方政府各級部門的審批溝通工作。前瞻性分析、預判可能制約工程進展的相關問題，在項目初始階段建立順暢有效的的溝通機制，為工程建設創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、順暢的施工條件。2.8.1溝通與協(xié)調(diào)范圍總承包單

2、位內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，包括總承包項目部與各專業(yè)設計室、與各施工區(qū)塊以及與材料、設備供應商等內(nèi)部組織之間為完成建設任務、實現(xiàn)建設目標而進行的協(xié)調(diào)?？偝邪鼏挝慌c項目相關各方之間的協(xié)調(diào)，包括與發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調(diào)，配合發(fā)包人與地方各級政府主管部門之間的協(xié)調(diào)。另外，協(xié)助發(fā)包人建立良好的地方關系、做好施工期間的環(huán)保水保工作減少對周邊村民的影響等將是總承包單位對外協(xié)調(diào)工作的重點。2.8.2總承包單位溝通與協(xié)調(diào)的管理職責（1）總承包項目經(jīng)理負責項目的總協(xié)

3、調(diào)，以及項目重大事件的溝通協(xié)調(diào)，并負責項目部日常交流文件的審查批準。（2）項目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)負責施工組織設計、施工專項方案審批和實施過程中的溝通協(xié)調(diào)，并負責施工過程中重要技術問題的溝通協(xié)調(diào)：①在授權范圍內(nèi)負責與各項目干系單位、各部門、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；②將階段目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調(diào)進行；③負責項目的決策工作，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題；④定期向發(fā)包人報告項目的進展

4、情況及項目實施中的重大問題，并負責請求項目上級主管部門和有關部門協(xié)調(diào)及解決項目實施中的重大問題。⑤負責合同規(guī)定的工程交接、竣工驗收，主持組織編制項目總結和項目的完工報告。（3）項目副經(jīng)理(設計經(jīng)理)負責項目設計事務的溝通協(xié)調(diào)，負責施工圖審查、設計優(yōu)化、設計變更等管理事務和溝通協(xié)調(diào)。（4）安全總監(jiān)負責就施工安全管理與發(fā)包人、監(jiān)理人、分包商聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（5）工程管理部主管負責協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)管理事務，包括協(xié)調(diào)組織各施工標段、程中發(fā)現(xiàn)的問

5、題及其處理。（f）工程變更：根據(jù)總承包合同、分包(采購)合同的約定，對合同變更的處理及結果。（j）存在的問題和處理措施。（h）形象照片。②建立項目實施過程中的報告制度項目實施過程中需要向發(fā)包人、監(jiān)理單位提交的主要報告包括(不限于)：（a）項目總體進度計劃；（b）施工組織設計、專項工程施工方案；（c）危險性較大的工程專項施工方案；（d）質(zhì)量、安全保證體系；（e）開工報告；（f）安全事故應急預案；（g）周報、月報；（h）工程進度款申請報告；

6、（i）申請工程交工(移交)報告；（j）竣工報告；（k）結算報告；（l）項目實施過程中如果遇到工程質(zhì)量重大事故、安全責任事故必須按相關規(guī)定報告建設單位、監(jiān)理、主管部門；（m）與項目相關的其他專題報告。③建立有效的會議制度通過召開各層次的會議，協(xié)調(diào)工程建設中各層面的關系，明確目標、制定工作措施、落實責任，解決相關問題。（a）總承包項目部例會制度每周召開一次總承包項目部例會，由總承包項目部召集各分包商、材料設備供應商開會。以便項目部對已掌握設