1、企業(yè)文化是一個企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展所形成的獨特的文化管理模式，它是將企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、管理理念、經(jīng)營理念與各項管理制度和員工的行為規(guī)范融于一體的企業(yè)個性。企業(yè)的核心價值觀作為一切理念、制度、技術(shù)的基礎(chǔ)，正是企業(yè)的精神力量，靈魂的所在，是企業(yè)組織和成員共同擁有的價值觀念和指導原則，也是企業(yè)形成個性文化的基礎(chǔ)。塑造企業(yè)文化，必先塑造企業(yè)核心價值觀，以核心價值觀為指導，建設(shè)企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。
　　 我

2、國民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面受歷史文化、社會制度、發(fā)展水平的限制，發(fā)展水平不高，企業(yè)文化的“官本位”色彩濃厚，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的是一種金錢激勵加半行政強制的國營企業(yè)管理模式，對企業(yè)自主創(chuàng)新的制約極大。本篇論文以H電氣實業(yè)集團有限公司為例，針對其民營企業(yè)外殼，國營企業(yè)心態(tài)，利用企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)原理與知識，從企業(yè)核心價值觀的角度，對H公司當前的企業(yè)文化建設(shè)困境進行了深入的比對與分析，并究其原因，尋找對策，重新提煉企業(yè)核心價值觀，同時以此為基礎(chǔ)