1、班組建設制度1范圍本標準規(guī)定了中糧米業(yè)（鹽城）公司班組建設工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標準適用于中糧米業(yè)（鹽城）公司生產(chǎn)部班組建設的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款，通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用本標準；3管理職能公司班組建設，實行以公司行政為主，公司黨、政、工、團分工負責，協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的組織領導原則?？偨?jīng)理工作部是公司班組建設管理的歸口部門，具體

2、負責班組建設的組織、協(xié)調(diào)、動態(tài)考核等日常工作。各職能部門按照職責分工，負責對班組建設工作進行業(yè)務指導和考評。各部門負責本部門班組（多經(jīng)企業(yè)班組，下同）的管理工作。4管理內(nèi)容與要求41班組的設置與組建41班組設置的原則442確立“質(zhì)量優(yōu)先”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎工作，把好質(zhì)量關。443強化班組的管理，嚴格執(zhí)行公司的技術標準、管理標準和工作標準，明確職責，做到事事有人管。444加強科學管理，建立健全基礎臺帳、圖紙和資料；認真做好原始記錄

3、、卡片、憑證、報表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計；做到生產(chǎn)、工作任務圖表化。445經(jīng)常開展技術業(yè)務培訓活動，努力提高職工的技術業(yè)務水平、操作技能和工藝執(zhí)行水平。446組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議活動和勞動競賽。447積極開展增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動，加強勞動工時、物資消耗和費用等定額管理，搞好班組的經(jīng)濟核算和分析。448組織開展文明生產(chǎn)活動，抓好定置管理工作，搞好責任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場所窗明幾凈、管轄設備見本色。449加強政