1、貨倉部倉儲培訓資料貨倉部倉儲培訓資料培訓目的：加強倉儲管理意識，提高工作效率，保證倉存物料的準確性培訓目的：加強倉儲管理意識，提高工作效率，保證倉存物料的準確性.培訓人員培訓人員:貨倉部全體成員貨倉部全體成員培訓地點培訓地點:貨倉部辦公室貨倉部辦公室.倉儲運作流程主要涉及到以下三個方面?zhèn)}儲運作流程主要涉及到以下三個方面:入庫入庫庫存管理庫存管理出庫出庫一入庫入庫也就是收貨也就是收貨包括原材料包括原材料半成品及成品入庫半成品及成品入庫.原

2、材料收貨原材料收貨一般是指由我司采購部根據(jù)生產(chǎn)計劃下單給外廠供應商采購回來的物料供應商按我司的供應商按我司的交期來我司交貨交期來我司交貨貨倉部文員首先應核對對方送貨單與我司的采購定單內(nèi)容是否相符貨倉部文員首先應核對對方送貨單與我司的采購定單內(nèi)容是否相符包括供應商名稱包括供應商名稱物料物料編號編號物料名稱物料名稱交貨數(shù)量及交貨日期等交貨數(shù)量及交貨日期等如相符便告知供應商交貨地點并通知相關(guān)倉管員收貨，如不符可給如相符便告知供應商交貨地點并通

3、知相關(guān)倉管員收貨，如不符可給供應商提供必要的幫助甚至拒收對方貨物供應商提供必要的幫助甚至拒收對方貨物.倉管員在收到供應商的送貨單和實物后倉管員在收到供應商的送貨單和實物后讓對方按我司規(guī)定貼上讓對方按我司規(guī)定貼上必要的標識，合理擺放裝卸在指定區(qū)域，倉管員必須核對好送貨單上的物料編號必要的標識，合理擺放裝卸在指定區(qū)域，倉管員必須核對好送貨單上的物料編號物料名稱物料名稱交貨數(shù)量和實交貨數(shù)量和實物是否相符，至少抽查物是否相符，至少抽查15%~3

4、0%的比例，如果經(jīng)雙方當場確認發(fā)現(xiàn)有異常，更改數(shù)量后雙方簽名確認，的比例，如果經(jīng)雙方當場確認發(fā)現(xiàn)有異常，更改數(shù)量后雙方簽名確認，后續(xù)根據(jù)供應商抽查結(jié)果適當調(diào)整抽查比率，收貨時應本著認真仔細的工作態(tài)度，寧可多花十分鐘收貨，后續(xù)根據(jù)供應商抽查結(jié)果適當調(diào)整抽查比率，收貨時應本著認真仔細的工作態(tài)度，寧可多花十分鐘收貨，就可避免浪費十倍甚至一百倍的時間糾正收貨造成的錯誤，這一點是很重要的，收貨如果沒核對好，后就可避免浪費十倍甚至一百倍的時間糾正收

5、貨造成的錯誤，這一點是很重要的，收貨如果沒核對好，后續(xù)的發(fā)貨，盤點，追供應商補料等等都耗時費力的事情。一個優(yōu)秀的管理人員，應該懂得如何分析問題，續(xù)的發(fā)貨，盤點，追供應商補料等等都耗時費力的事情。一個優(yōu)秀的管理人員，應該懂得如何分析問題，解決問題和及時匯報反饋問題。收完貨后應在半小時內(nèi)填寫解決問題和及時匯報反饋問題。收完貨后應在半小時內(nèi)填寫《IQC來料送檢表來料送檢表》通知品質(zhì)部檢驗，緊急通知品質(zhì)部檢驗，緊急物料倉管員應在確認貨物后的十分

6、鐘之內(nèi)送檢給品質(zhì)部門，如非緊急物料，每天下午物料倉管員應在確認貨物后的十分鐘之內(nèi)送檢給品質(zhì)部門，如非緊急物料，每天下午4點后來貨可次日點后來貨可次日8：30分之前報檢。檢驗合格的物料（蓋有合格章）分之前報檢。檢驗合格的物料（蓋有合格章），倉管應及時將物料擺放于相應合格區(qū)域，不合格的，倉管應及時將物料擺放于相應合格區(qū)域，不合格的物料也應第一時間移交給不良品倉人員，由不良品倉倉管區(qū)分擺放于不良品區(qū)域并做好標識。如因個人物料也應第一時間移交給

7、不良品倉人員，由不良品倉倉管區(qū)分擺放于不良品區(qū)域并做好標識。如因個人原因未能按以上要求收貨，報檢的，以部門績效管理條例相應條款做出獎罰。原因未能按以上要求收貨，報檢的，以部門績效管理條例相應條款做出獎罰。半成品半成品成品的入倉成品的入倉主要是公司內(nèi)部的入倉流程按生產(chǎn)工單收貨，回倉物料必須確認物料編號，名稱，數(shù)量等是否與單據(jù)相符，有沒有QC合格章和規(guī)范的標識，如果回倉數(shù)量超過工單數(shù)量，可通知物控部增加工單數(shù)量，或以余料回倉的方式入帳。二，