1、試用期員工綜合考核暫行管理辦法試用期員工綜合考核暫行管理辦法（試（試行）行）第一章第一章總則【目的目的】第一條：完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條：通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。【適用范圍適用范圍】第三條：本制度適用于華為技術(shù)有限公司本部、駐外機構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。【定義定義】第四條：試用期是指在勞動

2、合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為三至六個月，最長不超過六個月。公司規(guī)定的試用期是指員工結(jié)束大隊、中隊培訓后，在崗工作三個月的考察期，最多不超過六個月（含培訓時間）。【基本原則基本原則】第五條：實事求是

3、原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。第六條：區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價。第七條：考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評議相結(jié)合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。第八條：效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏

4、責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期，解除勞動合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔相應責任。第二章第二章考核形式、周期及內(nèi)容考核形式、周期及內(nèi)容【考核形式、周期考核形式、周期】第九條：試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評議兩種形式。月度考核每月進行一次；期終評議原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進行?！究己藘?nèi)容考核內(nèi)容】第十條：試