1、基于企業(yè)與個(gè)人雙贏的A公司績效考核研究【摘要】當(dāng)今，績效考核是企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。那么，作為企業(yè)，尤其管理者，如何利用這個(gè)牽動(dòng)著員工的心的人力資源管理工具來激發(fā)全員的正能量？作為管理者必須清楚地理解績效考核的內(nèi)容和意義，熟知績效考核的種類，選擇一種適合企業(yè)實(shí)際情況的方法，有效地應(yīng)用到實(shí)際工作中最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。本文將結(jié)合A公司績效考核情況，從概念、種類、應(yīng)用辦法與如何有效地應(yīng)用這些方面進(jìn)行探討?！娟P(guān)鍵詞

2、】企業(yè)個(gè)人雙贏績效考核A公司是服裝制作行業(yè)，目前訂單量與同期相比飽和，可產(chǎn)品質(zhì)量合格率不理想，交貨期不能保證，用戶單位因?yàn)殚L久合作的關(guān)系，沒有進(jìn)行退單。可是，生產(chǎn)系統(tǒng)有專門負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)部，專門控制產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)檢部，專門跟蹤在每個(gè)生產(chǎn)區(qū)域一線的生產(chǎn)管理人員，有營銷人員專門下達(dá)計(jì)劃給采購部門，有專門技術(shù)工藝人員跟蹤日產(chǎn)量，還是出現(xiàn)一系列問題。A公司不斷發(fā)展壯大的階段，出現(xiàn)這些致命性的問題，百思不得其解。對(duì)于每個(gè)崗位，都有相應(yīng)的職責(zé)

3、與考核辦法，可是為什么還是這些問題存在。生產(chǎn)部指責(zé)采購部的物料沒有及時(shí)到位延誤生產(chǎn)，生產(chǎn)管理人員指責(zé)生產(chǎn)部沒有按時(shí)下達(dá)計(jì)劃，質(zhì)檢部指責(zé)生產(chǎn)管理人員沒有在一線發(fā)揮作用，采購部指責(zé)營銷部沒有及時(shí)下達(dá)計(jì)劃或數(shù)據(jù)沒落實(shí)準(zhǔn)確等等，這些都有推諉的色彩，對(duì)于企業(yè)處于發(fā)展壯大的應(yīng)當(dāng)主要由能夠直接觀察到員工工作的主管承擔(dān)，甚至由最了解員工工作表現(xiàn)的人承擔(dān)。但是，由于主管不可能對(duì)下屬的所有工作全部了解，他在考核下屬時(shí)可能會(huì)強(qiáng)調(diào)某一方面而忽視其他方面。進(jìn)行考

4、核培訓(xùn)，首先，通過培訓(xùn)提高考核者對(duì)績效考核重要程度的認(rèn)知水平，從而加強(qiáng)其對(duì)考核工作的重視和投入。其次，要指導(dǎo)考核者認(rèn)真學(xué)習(xí)績效考核的內(nèi)容和各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，使其深刻了解整個(gè)考核結(jié)果。最后，要通過對(duì)考核者認(rèn)真講解各項(xiàng)考核指標(biāo)的含義，使其把握對(duì)被考核者進(jìn)行日常觀察的關(guān)鍵點(diǎn)，從而提高其觀察力與判斷力。此外，還要讓考核者了解在績效考核過程中容易出現(xiàn)的問題、可能帶來的后果，以避免這些問題的發(fā)生?？冃Х答佒饕哪康氖菫榱烁倪M(jìn)和提高績效。通過反饋，使被考

5、評(píng)者知道自己在過去的工作中取得何種進(jìn)步，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。為了有效進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的反饋，應(yīng)建立與員工面談的制度。績效面談為主管與下屬討論工作業(yè)績，挖掘其潛能，拓展新的發(fā)展空間，提供了良好的機(jī)會(huì)。同時(shí)上下級(jí)之間進(jìn)行面談，能夠全面了解員工的態(tài)度和感受，從而加深雙方的溝通和了解。為了避免考評(píng)方法不當(dāng)而造成的負(fù)面影響，企業(yè)在進(jìn)行績效考評(píng)時(shí)，要根據(jù)考評(píng)目的、考評(píng)內(nèi)容等合理的選擇考評(píng)方法。各種方法都有各自的適應(yīng)性