1、多部門間協(xié)調(diào)制度一建立部門協(xié)調(diào)制度的必要性為了應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際，企事業(yè)單位必然要進(jìn)行專業(yè)化分工，設(shè)置不同的部門，而企事業(yè)單位各部門職能交叉現(xiàn)象在所難免，因此就需要建立完善、順暢的部門協(xié)調(diào)機(jī)制，使企事業(yè)單位各部門更好地分工協(xié)作?？梢哉f(shuō)，只要有企事業(yè)單位職能分工，就必定需要職責(zé)協(xié)調(diào)?！胺止ぁ迸c“協(xié)調(diào)”就是一對(duì)孿生姊妹。分工是為了職能專業(yè)化、責(zé)任明晰化，協(xié)調(diào)則為了整合這種分工優(yōu)勢(shì)，達(dá)成共同的業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此，部門職責(zé)分工協(xié)調(diào)機(jī)制是企事

2、業(yè)單位為了有效地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)、利用各種科學(xué)有效的方法和手段，溝通、調(diào)整和協(xié)同內(nèi)部工作關(guān)系的一種具體工作行為，也是企事業(yè)單位工作中的一項(xiàng)制度。二部門協(xié)調(diào)制度適用的范圍部門職責(zé)分工協(xié)調(diào)的范圍是企事業(yè)單位各部門在工作中的關(guān)系，具體包括：1、兩個(gè)或者兩個(gè)以上部門在日常工作中需要相互協(xié)助的；2、兩個(gè)或者兩個(gè)以上部門對(duì)同一事項(xiàng)存在職責(zé)前后銜接的；3、兩個(gè)或者兩個(gè)以上部門對(duì)同一事項(xiàng)需要進(jìn)行職責(zé)范圍界定的；4、兩個(gè)或者兩個(gè)以上部門對(duì)同一事項(xiàng)在工作環(huán)節(jié)、

3、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、管理對(duì)象等方面存在不統(tǒng)一的；5、部門職責(zé)規(guī)定沒(méi)有明確界定兩個(gè)或者兩個(gè)以上部門職責(zé)內(nèi)涵的；6、其它需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。三部門協(xié)調(diào)制度的功能企事業(yè)單位職責(zé)分工協(xié)調(diào)貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)業(yè)務(wù)組織的高效運(yùn)作具有不可缺少的作用。協(xié)調(diào)的功能主要體現(xiàn)在三個(gè)方而：發(fā)展整體業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源整合，提高業(yè)務(wù)績(jī)效。主要表現(xiàn)是:1、實(shí)現(xiàn)資源整合。雖然業(yè)務(wù)資源由不同部門掌握，但不同部門之間應(yīng)該相互協(xié)同配合，共同對(duì)單位、對(duì)客戶負(fù)責(zé)。這種“資源整合”包括業(yè)

4、務(wù)一體化和制度的制定、整合，也含有對(duì)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行責(zé)、權(quán)、利的合理分配。2、消除部門沖突。企事業(yè)單位各部門及其工作人員之間的矛盾沖突是不可避免的，必須通過(guò)部門間的協(xié)調(diào)來(lái)調(diào)和。因?yàn)椋瑓f(xié)調(diào)的過(guò)程就是互通信息、達(dá)成共識(shí)、協(xié)五部門協(xié)調(diào)機(jī)制的原則：信任合作熱情高效目標(biāo)一致共同發(fā)展六協(xié)調(diào)機(jī)制的措施細(xì)則：1.成立協(xié)調(diào)小組由各部門經(jīng)理親自掛帥。2.遇到需求或問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，相關(guān)項(xiàng)目人員一起參加。3.制定【部門協(xié)調(diào)單（需求方）】，闡述具體修改要求、