1、三里河二區(qū)三里河二區(qū)3號地號地1號樓工程號樓工程――――監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1工程造價監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程造價監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1、程造價控制的依據(jù)1.1建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議1.2工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商1.3市場價格信息1.4北京市工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等1.5《分項(xiàng)／分部工程報驗(yàn)表》1.6國家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定2.工程造價控制的原則2.1應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價、單價、工程量

2、計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法。2.2應(yīng)堅(jiān)持對報驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕該部分工程款的支付。2.3處理由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。2.4對有爭議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。2.5對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。3.工程造價

3、控制基本程序3.1工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報審表》工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付三里河二區(qū)三里河二區(qū)3號地號地1號樓工程號樓工程――――監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則35.4對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由

4、項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。5.5對一些不可預(yù)見的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。6.工程款支付6.1工程預(yù)付款6.1.1承包單位填寫《工程款支付申請表》，報項(xiàng)目監(jiān)理部。6.1.2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并及時簽發(fā)工程付款的《工程款支付證書》。6.1.3監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。6.2支付工程款6.2.1監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單

5、位根據(jù)已經(jīng)計(jì)量確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量，按建設(shè)工程施工合同的約定計(jì)算月工程進(jìn)度款，并填寫《（）月工程進(jìn)度款報審表》報項(xiàng)目部，監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。6.2.2應(yīng)要求承包單位根據(jù)當(dāng)期已發(fā)生且經(jīng)審核簽署的《（）月工程進(jìn)度款報審表》、《工程變更費(fèi)用報審表》和《費(fèi)用索賠審批表》等計(jì)算當(dāng)期工程款，填寫《工程款支付申請表》，報項(xiàng)目監(jiān)理部。6.2.3監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同及北京市有關(guān)規(guī)定、定額進(jìn)行審核，確認(rèn)支付的工程

6、款額度。6.2.4監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位。7.竣工結(jié)算7.1工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。7.2監(jiān)理工程師應(yīng)及時進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。7.3總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。7.4建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理結(jié)

7、算有關(guān)事項(xiàng)。施工合同其他事項(xiàng)的管理施工合同其他事項(xiàng)的管理1.管理的原則及內(nèi)容1.1施工合同其他事項(xiàng)管理的原則1.1.1事前預(yù)控：監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。1.1.2及時糾偏：隨時跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的總題，及時用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。1.1.3充分協(xié)商：在處理過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同