1、管路維修隊班前會制度班前會是井上、下管路延伸（維護）作業(yè)任務(wù)安排。落實的主要渠道。會議的質(zhì)量關(guān)系到各環(huán)節(jié)運行。協(xié)調(diào)及安全管理效果為保證班前會任務(wù)落實到位。標準責任明確，特定如于制度。1、每班必須由隊長按時開好班前會。2、隊長在掌握各作業(yè)點情況，酌情安排當班任務(wù)。已落實整改問題及存在的不安全隱患為主，明確責任人，做到安排到人落實到人3、班前會必須明確班組長職能、監(jiān)督職能、管路服務(wù)職能和職責履行。強調(diào)各工作面停水（氣）。接水（氣），送水（氣

2、）程序的安全意識，及異常情況的匯報。4、當班隊長要針對近期存在的重要問題作具體的強調(diào)，通報近期安全管理情況及傳達上級相關(guān)制度。5、參加人員必須有一名隊長主持，當班班組長，組員必須參加班前會無故不到為曠工。6、開會時間；早班；6：307：00二班：14；30——15007、參會人員必須保持會議秩序。不許任何和人抽煙、打盹、私語、精神不振不得上班。情緒不穩(wěn)定不得上班。8、當班隊員應(yīng)提出一些有預(yù)見性問題，由班隊長及時討論并制定出處理方案。9、

3、入井人員應(yīng)隨是已調(diào)度室聯(lián)系，匯報自己所在的位置。以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。管道維修隊包片責任劃分為了進一步規(guī)范安全管理。結(jié)合我礦實際情況。建立井下工作包片制度。為了讓井下有良好的衛(wèi)生環(huán)境，各班組有個好的衛(wèi)生管理制度，特制定了我隊的包片管理制度。運行班：早班郝殿勝、楊建亮、劉鵬偉、郝衛(wèi)東、張晉東、卜來根負責巷道棚更換、維修、各巷道工業(yè)衛(wèi)生。（總回風巷、軌道巷、主皮帶巷、主運料巷）運行班：二班劉國珍、王秀生主要負責下山工作面管道維修、隔爆水袋、