1、項目管理技術人員管理制度項目管理技術人員管理制度為了完善干部的管理制度，提高干部隊伍素質，為干部能上能下、能進能出確定客觀標尺，確保項目部物質文明和精神文明取得好成績，特制定以下管理制度：一、崗位考核制度一、崗位考核制度1、按照德、能、勤、績和項目部制定的各項規(guī)章制度及崗位責任制，堅持每月對項目部管理人員進行一次崗位考核，考核結果與當月工資掛勾。2、每月考核評分滿分為100分，考核結果與當月工資掛勾。3、為體現公開、公平、公正的原則，每

2、月考核結果于下月5日前在宣傳欄上公布。4、考評小組由項目經理等6人組成，項目經理指定，接受項目全體管理人員監(jiān)督，每出現一次失誤扣2分人次。5、所有管理人員和班組對違紀和扣分行為都有向經理監(jiān)督舉報權，每舉報一次獎50元，并予以保密。二、考勤制度二、考勤制度1、上、下班實行“限時制”，項目部所有管理人員必須接受限時制度。2、每月遲到或早退3次扣當月獎金，每月遲到5次，計曠工一次，曠工一次扣當月獎金。累計曠工達2次者，辭退出場，不享受項目任何

3、待遇。三、請假制度三、請假制度1、所有管理人員需請假的均找考勤者事先請假，考勤者找項目經理請假。此外，為了不影響工作，項目班子成員和部長請假應報告項目經理，一般人員5、對項目部提出（本人崗位職責外）合理化建議，產生效益100元以上者，每次加13分。七、項目責任劃分七、項目責任劃分1、項目責任分為：領導責任、主要責任和次要責任。2、罰款或損失1000元以內，主要責任者承擔50%，領導責任者承擔35%，次要責任者承擔15%；10005000

4、元以內，處罰比例同上，處罰金額按總額80%計??；5000元以上，處罰比例同上，處罰金額按5000元計取。3、安全獎勵：工程竣工后，醫(yī)藥費控制在1000元以內，獎勵金額為5000元，按責任等級依罰款比例分發(fā)。質量獎勵：工程竣工后，質量損失（含返工折合）在1萬元以內，獎勵金額為1萬元，按責任等級依罰款比例分發(fā)。4、在項目部貫標工作中相關責任人，每被上級單位批評一次，扣1分，每被認為不合格一項，扣5分。5、項目某項工作受到上級單位口頭表揚一次

5、，對該項工作的責任者加2分，對相關的協助者加1分；受到書面表揚一次，對該項工作的責任者加5分，對相關的協助者加2分。八、現場文明區(qū)域責任劃分及檢查辦法八、現場文明區(qū)域責任劃分及檢查辦法1、現場文明區(qū)域劃分為：生產區(qū)、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、大門區(qū)、配合單位區(qū)。2、責任劃分：生產區(qū)和配合單位區(qū)為工程部；材料堆放區(qū)為機料部；辦公區(qū)、生活區(qū)為書記；大門區(qū)為保衛(wèi)部。3、每個現場文明區(qū)域根據工程施工的具體情況分配到班組，責任人為班組長。4、檢