1、2007年8月美國(guó)次貸危機(jī)全面爆發(fā),而后進(jìn)一步演變?yōu)橐粓?chǎng)全球金融海嘯。2008年投資銀行雷曼兄弟公司申請(qǐng)破產(chǎn),美林和貝爾斯登被商業(yè)銀行收購,高盛和摩根斯坦利注冊(cè)為金融控股公司。華爾街的投資銀行幾乎全軍覆沒。從本輪金融危機(jī)來看,金融控股公司在抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力方面優(yōu)于單一經(jīng)營(yíng)模式的金融機(jī)構(gòu),突顯了金融控股公司在抵御金融危機(jī)中的作用。
　　 本文在界定金融控股公司概念的基礎(chǔ)上,介紹我國(guó)金融控股公司發(fā)展歷程,以德隆危機(jī)為例,分析我國(guó)金融控

2、股公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)。以日本瑞穗集團(tuán)、中國(guó)臺(tái)灣富邦金融控股公司、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)和摩根大通集團(tuán)為例,介紹金融危機(jī)前國(guó)內(nèi)外金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。結(jié)合金融危機(jī)后各國(guó)、地區(qū)金融監(jiān)管改革和中央五部委頒布的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及其配套指引的相關(guān)規(guī)定,認(rèn)為在后危機(jī)時(shí)代我國(guó)金融控股公司要完善現(xiàn)有立法和監(jiān)管體制,將監(jiān)管重點(diǎn)放在微觀審慎監(jiān)管上,控制金融控股公司的規(guī)模,完善其進(jìn)入退出機(jī)制。借鑒當(dāng)前全球金融業(yè)管理新趨勢(shì),從完善組織架構(gòu)、重視金融風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)和激