1、本文在2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)并危及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下,基于對(duì)我國勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的全方位考慮,實(shí)地考察和調(diào)研了上百家本土企業(yè),深入走訪了蘇北、蘇中、蘇南數(shù)十家玩具公司,以深入訪談、問卷調(diào)查、跟蹤報(bào)道等多種形式,并結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)研究和數(shù)據(jù)分析,通過實(shí)證研究加案例論證等方式,從企業(yè)動(dòng)態(tài)能力和品牌建設(shè)兩個(gè)視角入手,深入探討了企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素,著重分析了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力和品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)長期績(jī)效的影響作用,特別是在危機(jī)時(shí)期這種作用

2、的發(fā)揮機(jī)制。分別從學(xué)習(xí)機(jī)制、能力機(jī)制和協(xié)調(diào)匹配機(jī)制三個(gè)方面研究了動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響作用,并根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)和分析結(jié)果加入品牌建設(shè)這一調(diào)節(jié)變量,充分論證了危機(jī)條件下影響企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素即是動(dòng)態(tài)能力和品牌在位,而危機(jī)環(huán)境下的品牌投入需要視企業(yè)自身實(shí)力而定。
　　 在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上,本文從企業(yè)經(jīng)營實(shí)際出發(fā),以案例分析的形式深入研究了調(diào)研過程中的兩家典型玩具企業(yè),案例一分析了以加強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力建設(shè)提升企業(yè)績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力的江蘇南通鈺樂

3、玩具公司,給我國發(fā)展中企業(yè)一個(gè)很好的啟示；案例二分析以加強(qiáng)自主品牌建設(shè)逆勢(shì)提升品牌影響力進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力的江蘇昆山好孩子集團(tuán),為我國企業(yè)走向世界,建立民族品牌樹立了榜樣。
　　 縱觀全文,主要分析了企業(yè)績(jī)效增長,特別是在系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的背景下如何保證和提升企業(yè)生存能力,并求得發(fā)展,以動(dòng)態(tài)能力和品牌建設(shè)這一全新組合的視角論證了本文假設(shè)。當(dāng)然,文章從微觀視角出發(fā),難免存在不全面之處,這也是作者進(jìn)一步提升的方向。