1、精益生產(chǎn)管理：就是這樣解決企業(yè)管理問題的精益生產(chǎn)方式是指以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，以社會(huì)需求為依據(jù)，以發(fā)揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度為企業(yè)謀求利益的一種新型生產(chǎn)方式，是企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置方式。其核心思想是消除浪費(fèi)和持續(xù)改善，即去除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西、撤掉一切不增值的崗位；改善產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求做出最迅速的響應(yīng)。其實(shí)質(zhì)是管理流程優(yōu)化、生產(chǎn)

2、均衡化，實(shí)現(xiàn)零缺陷、實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。（服裝智能制造（中國(guó)）精英俱樂部）E產(chǎn)品缺陷造成的浪費(fèi)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷和制造缺陷，使得產(chǎn)品返工，增加了制造成本。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面A等待產(chǎn)生的浪費(fèi)。作業(yè)不均衡、檢修設(shè)備、故障排除、施工等待、技術(shù)質(zhì)量問題的解決過程等都使生產(chǎn)過程停滯等待，直接造成損失和浪費(fèi)。B不良品的浪費(fèi)。生產(chǎn)制造過程中，不良品的產(chǎn)生直接造成材料、機(jī)器設(shè)備、人員等方面的浪費(fèi)。C加工工藝流程的編制、工裝設(shè)備的使用不合理導(dǎo)致

3、的浪費(fèi)。D庫(kù)存搬運(yùn)的浪費(fèi)。庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、尋找等浪費(fèi)。3、人員素質(zhì)方面、人員素質(zhì)方面企業(yè)由于種種因素的影響，致使高水平的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人才的流失。二、對(duì)策措施精益生產(chǎn)方式就是解決、消除當(dāng)前生產(chǎn)問題的有效方二、對(duì)策措施精益生產(chǎn)方式就是解決、消除當(dāng)前生產(chǎn)問題的有效方法。法。具體實(shí)施方案如下：1、加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)強(qiáng)化高層管理者、中層管理者的培訓(xùn)，普、加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)強(qiáng)化高層管理者、中層管理者的培訓(xùn)，