1、從”形似“向”神似“的砥礪前行之路農(nóng)商銀行的發(fā)展現(xiàn)狀淺析及建議農(nóng)商銀行是由農(nóng)村信用社改制而來(lái)，經(jīng)歷了體制機(jī)制的蛻變，基本建立起現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理模式，具備現(xiàn)代商業(yè)銀行的”形似“特征。然而在當(dāng)前日益激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其存在和暴露的諸多問(wèn)題依然比較突出。如何實(shí)現(xiàn)從”形似“向”神似“的轉(zhuǎn)變，是農(nóng)村商業(yè)銀行面臨和亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一、改制后氣象之新目前，全國(guó)農(nóng)村金融體制改革深入推進(jìn)，農(nóng)商銀行作為農(nóng)村金融體制改革的重要舉措，

2、改制步伐逐漸加快。截至2016年末，全國(guó)共組建農(nóng)村商業(yè)銀行1222家，改制數(shù)量過(guò)半，北京、天津、上海等9省市已全面完成農(nóng)信社改制工作，湖南省也只剩下最后幾家沒(méi)有完成了。改制后的農(nóng)商銀行機(jī)制體制得到進(jìn)一步健全，資產(chǎn)質(zhì)量、管理水平和盈利能力等都得到明顯提升。一是搭建起現(xiàn)代商業(yè)銀行組織運(yùn)行架構(gòu)，通過(guò)界定職能、分級(jí)授權(quán)，基本建立起人權(quán)、財(cái)權(quán)和事權(quán)的統(tǒng)一和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步明晰，基本確立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的公司治理架構(gòu)。

3、三是風(fēng)險(xiǎn)管控體系基本構(gòu)筑。建立了由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、業(yè)務(wù)條線和內(nèi)部審計(jì)部門共同構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，初步形成了風(fēng)控決策體系、風(fēng)控制度體系和風(fēng)控運(yùn)作體系，風(fēng)險(xiǎn)管理水平逐年提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有所增強(qiáng)。四是金融產(chǎn)品與服務(wù)體系不斷健全，專業(yè)化、集約化、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)基本建立，展現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的新氣象，綜合競(jìng)爭(zhēng)力有了較大的提高。二是制度體系建設(shè)不到位。目前仍存在風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行不到位、績(jī)效考核體系激勵(lì)性不夠，存在”吃大鍋“飯現(xiàn)象，

4、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)操作性不強(qiáng)等。三是業(yè)務(wù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)能力不夠，主要盈利來(lái)源存貸款的利差；與同業(yè)相比，金融產(chǎn)品不夠豐富，信貸產(chǎn)品種類單一，差別化產(chǎn)品少；中間業(yè)務(wù)主要集中在結(jié)算類、代理類和信用卡類業(yè)務(wù)上，其它業(yè)務(wù)品種幾乎空白；電子銀行類產(chǎn)品仍處于開(kāi)發(fā)和拓展階段，技術(shù)含量不夠、附加值低，且與第三方合作推廣面不夠，客戶使用受限，造成大客戶流失現(xiàn)象普遍。四是人才儲(chǔ)備尚不充分，現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)人才數(shù)量缺乏，人才素質(zhì)參差不齊，影響整體創(chuàng)新能力、服務(wù)

5、質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。三、可持續(xù)發(fā)展策在完善（一）完善產(chǎn)權(quán)制度。一是加大股權(quán)轉(zhuǎn)型力度。健全股權(quán)管理辦法，持續(xù)優(yōu)化股權(quán)改造，鼓勵(lì)清退原農(nóng)信社過(guò)渡而來(lái)的社員股，減少股東人數(shù)；從股權(quán)占比上，減少小股東，提高法人股占比。在股權(quán)投資者準(zhǔn)入選擇上，盡量引進(jìn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值理念趨同的投資者群體；建立股金（權(quán)）轉(zhuǎn)讓流動(dòng)平臺(tái)，充分體現(xiàn)股東的投資權(quán)益和價(jià)值。二是完善公司治理機(jī)制。提名和選舉具備較強(qiáng)的履職能力的董事、監(jiān)事以及高管人員，前置黨委決策職能，明確授權(quán)