1、隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)不斷擴大自身規(guī)模，企業(yè)集團化已成為發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)集團化發(fā)展，也使商業(yè)銀行對于該類客戶的授信呈現(xiàn)出與一般客戶不同的信貸風險特征。過去一段時間內(nèi)，因為集團客戶的債務危機給商業(yè)銀行帶來巨大損失，給銀行永續(xù)經(jīng)營帶來困難。商業(yè)銀行開始關注集團客戶信貸風險，加強對其的管理，但由于經(jīng)驗不足仍存在一些問題。
　　集團客戶組織結構復雜，內(nèi)部關聯(lián)企業(yè)及關聯(lián)交易眾多，財務管理模式多采用由總公司統(tǒng)一管理的方式，從而造成集團客

2、戶信貸風險極具隱蔽性，不宜被察覺，一旦爆發(fā)將造成巨大損失且牽連眾多。商業(yè)銀行對集團客戶信貸風險的管理應從多方面入手，在日常工作中注意收集相關信息，特別關注其內(nèi)部關聯(lián)交易，加強對其信貸擔保的管控，并加強銀行自身信貸風險預警機制，完善信貸審批及風險管理的相關業(yè)務流程，明確各部門職責，加強貸后管理，從而力求將集團客戶信貸風險降至最低。
　　本文從對信貸風險概念和分類的研究入手，結合集團客戶自身特點，指出集團客戶信貸風險的特征，同時結合集

3、團客戶信貸風險管理的相關理論，指出集團客戶信貸風險的表現(xiàn)形式，并針對形成原因進行了相關分析，結合分析結果提出集團客戶信貸風險的防范方法。在本文的最后，根據(jù)上述理論進行實際案例分析。選取了特定銀行的一個集團客戶信貸案例，針對該集團客戶經(jīng)營及財務情況進行全方位分析，結合特定銀行對其信貸業(yè)務的審批和管理流程，指出該銀行在集團客戶信貸風險防范上存在的問題，并提出解決方案。
　　集團客戶信貸風險主要來自于信息不對稱，集團客戶自身組織架構及經(jīng)