1、家族企業(yè)是我國私營經(jīng)濟(jì)的組成部分,對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使得企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移,物質(zhì)資源已經(jīng)不再是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的保障,智力資本已成為企業(yè)在激烈市場競爭中生存、發(fā)展的源泉。激烈的市場競爭對家族企業(yè)人力資源管理模式提出了挑戰(zhàn)。如何優(yōu)化現(xiàn)有人力資源管理模式,使其能夠適應(yīng)家族企業(yè)未來發(fā)展的需要,成為一個(gè)既具有理論意義又具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的研究課題。
　　心連心集團(tuán)是一家成立于1997年的家族企業(yè),已經(jīng)在市

2、場開拓、制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新等方面取得了一定的成就,但其人力資源管理工作還存在著諸多問題,嚴(yán)重制約著企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文遵循提出問題、分析問題及解決問題的邏輯思路展開研究,首先指出了論文的寫作背景和研究意義,對國內(nèi)外家族企業(yè)人力資源管理的理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行說明,指出本文的研究思路、研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)及不足;對家族企業(yè)人力資源管理模式的內(nèi)涵、特征以及分類進(jìn)行說明;在此基礎(chǔ)上,作者對心連心集團(tuán)人力資源管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出其中存在的

3、問題,并對造成問題的原因進(jìn)行探討;人力資源管理模式的優(yōu)化是全文研究的重點(diǎn),作者從整體業(yè)績導(dǎo)向的優(yōu)化出發(fā),詳細(xì)研究了心連心集團(tuán)招聘管理模式、培訓(xùn)管理模式、激勵(lì)管理模式及績效管理模式的改進(jìn)方向和改進(jìn)方法;最后提出應(yīng)從轉(zhuǎn)變管理者用人觀念、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、完善組織管理結(jié)構(gòu)、建立家族成員退出機(jī)制及創(chuàng)建一個(gè)公平、民主、寬松的工作環(huán)境等五個(gè)方面為人力資源管理模式改進(jìn)方案實(shí)施提供保障。
　　人力資源管理模式的改進(jìn)是家族企業(yè)人力資源管理研究的