1、探索建立紀檢巡查制遏制基層”微腐敗“行風是農信社整體形象、能力的集中反映，直接關系到農信社的經營發(fā)展，直接關系到農信社干部員工的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，直接關系到農信社的生命力，是決定人心向背的關鍵因素，決定著農信事業(yè)的興衰成敗?；鶎泳W點行風建設，雖然不像聯社經營決策那樣直接決定農信社的發(fā)展方向，卻以潛移默化的方式時刻影響著農信社內部的生態(tài)與企業(yè)的對外形象?；鶎臃兆鳛檗r信社經營發(fā)展體系的”神經末梢“和”毛細血管“，一旦發(fā)生”微腐敗“，

2、必然會對整個農信社系統產生不可忽視的傷害。因此，建立基層網點紀檢巡察機制，加強對基層服務”微腐敗“現象的防治，對農信社健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一、有的放矢，突出基層巡察重點個別的、局部的基層”微腐敗“不能影響農信社的經營發(fā)展。但是，量變產生質變，一旦基層”微腐敗“從個別、局部演變成普遍現象，農信社的經營發(fā)展將會受到致命打擊，輕則導致農信社管理系統錯亂，有令不行、有禁不止變成心照不宣；重則導致農信社管理系統生態(tài)崩潰，胡作非為成為常態(tài)。

3、因此，必須針對基層”微腐敗“重點巡察，有的放矢。將消極履職作為監(jiān)察重點。一是因”恐貸懼貸“心理引起的消極履職，面對客戶所”急“，當為不為、該做不做，無所事事、只求清閑；面對客戶所”需“，能為不為、可做不做，碌碌無為、但求自在；面對客戶所”求“，能躲則躲、該做不做，麻木消極、不為所動。二干部對被巡察機構的評價，找出問題。二是內部反饋。在被巡察機構內與每位員工談話，了解掌握存在的問題。三是公開舉報渠道。巡察駐點后，將巡察舉報渠道公開，確保渠

4、道暢通。強化巡察管理。一是明確任職條件。巡察人員必須具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，責任心強，盡忠職守，開明公正；具有專業(yè)知識儲備，熟知信貸、柜面等有關制度規(guī)章。二是管理垂直化。巡察人員的人事管理由上級機構專職負責，杜絕基層網點臨時抽調人員開展巡察工作。三是雙重管理體制。巡察人員接受縣級機構管理的同時，受上級巡察機構領導。在日常工作開展上，由縣級機構負責，但縣級機構不能為其下達各項任務指標。在工作職能上，受上級巡察機構指導，并按照上級機構

5、要求，開展本地巡察或異地巡察工作。創(chuàng)新巡察機制。一是探索巡察交流機制。巡察人員在縣級機構工作三年以上的，應調入其他縣級機構開展巡察工作，防止巡察人員長期在單一縣級機構內任職。二是探索抽查制度。對巡察中的處理情況上報上級巡察管理機構，上級機構抽查巡察處理情況，避免巡察結果避重就輕。三、全面持續(xù)，保障業(yè)務發(fā)展效益黨的十九大提出，我國經濟發(fā)展進入了新時代，基本特征就是經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。與經濟發(fā)展特征相一致，推動高質量發(fā)展