1、投標文件的編制及其管理辦法xx有限公司2013年4月5日2投標流程管理標準投標流程管理標準序號序號流程名稱流程名稱管理標準管理標準1招標公告1辦公室需認真閱讀招標公告，確定是否可以投標。2總經(jīng)理最終確定是否投標及投標項目的前期運作。2報名與資格審查1確定的投標項目由辦公室負責準備報名與資格預審材料，由辦公室負責人進行審查，辦公室業(yè)務人員具體辦理。2報名時應充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的符合性以及其它項目的協(xié)調性，由總經(jīng)理及黃登

2、舵副總經(jīng)理決定所報的項目經(jīng)理。3報名材料在辦公室進行存檔（電子版），并填寫《預審資料主要情況登記表》，并與招標公告一并存檔。3購買招標文件1招標文件購回后，填寫《招標文件接收單》2.由辦公室對主要條款進行復印并裝訂成冊分送至經(jīng)營部、技術部、生產部等相關負責人。3.編制《投標文件審核表》、《投標流程關鍵點檢查明細表》4原件留存在辦公室。4投標文件編制安排1.辦公室應認真閱讀招標文件，組織經(jīng)營部、技術部、生產部、物資部會審圖紙、工程量、材料

3、價格。2.在招標文件要求時間內，由技術部為主、生產部技術員配合書面提出質疑內容，有辦公室跟進聯(lián)系回復情況。3.商務標由辦公室負責，財務部、經(jīng)營部等部門配合。4.技術標由技術部負責，生產部技術員、物資部、辦公室配合5投標文件初稿1辦公室應在開標前及時提出投標文件初稿，初稿由辦公室根據(jù)編制《投標文件審核表》、《投標流程關鍵點檢查明細表》認真審核、再由經(jīng)營部、技術部進行詳細閱讀（電子版），并提出書面意見并填寫《修改要求清單》。2應注意項目部組