1、人力資源管理體系文件人力資源管理體系文件文件編號：YG200901第一章第一章總則總則................................................................................................................................1第二章第二章人力資源管理權限人力資源管理權限..........................

2、..............................................................................1第三章第三章招聘與配置制度招聘與配置制度............................................................................................................2第四章第四章培訓與開發(fā)制

3、度培訓與開發(fā)制度............................................................................................................8第五章第五章薪酬制度薪酬制度.........................................................................................

4、.............................1616第六章第六章績效考核制度績效考核制度..............................................................................................................1717第七章第七章社會社會保險和福利制度險和福利制度................................

5、..................................................................2121第八章第八章考勤、請假考勤、請假和休假制度休假制度..............................................................................................2424第九章第九章勞動勞動合同管理制度同管理制度......

6、................................................................................................2929第十章第十章調配與調配與晉升制度升制度.....................................................................................................

7、.....3535第十一章第十一章雇傭關系雇傭關系解除..............................................................................................................3737第十五章第十五章員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范.......................................................

8、...............................................4141第十六章第十六章獎懲獎懲制度......................................................................................................................56第十七章第十七章崗位說明說崗位說明說書1861862對公司而言，人才的

9、能力必須以職業(yè)道德為前提。否則，個人能力越強，對公司造成危害的可能性越大。2、舉賢避親，公平競爭。只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負面影響，為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會。3、強調共同理想，團隊意識和協(xié)作精神。發(fā)展的原動力來自團隊的共同理想，經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。我們要求每一個陽光人都具有強烈的團隊合作意識。4、內部招聘優(yōu)先，注重內部培養(yǎng)。職位或補空缺職位時，本公司將在可能情況下

10、首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘。二、人員需求計劃的確定二、人員需求計劃的確定1、在經(jīng)營年度結束前，綜合管理部將下一年度的《人員空缺申報表》發(fā)放給各部門，部門經(jīng)理須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報公司領導審批。2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。3、經(jīng)總經(jīng)理審批后確定年度人力資源計劃，由綜合管理部負責人力資源招聘事宜。三、人員的選聘三、人員的選聘1、各部門根據(jù)項目發(fā)

11、展和業(yè)務發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：1)進行內部調整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。2)從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。3)到綜合管理部領取《內部人員調配審批表》，報部門經(jīng)理、綜合管理部和公司領導審批。2、各部門編制滿后如需要增加人員，填寫《部門人員增編計劃報表》后，報公司領導審批。3、公司領導審批通過后，由綜合管理部通過各種招聘渠道招聘所需人員。4、應聘人員應聘本公司，應按以下程序進行：1)綜合管