1、只有合理的薪酬才能吸引、留住、激勵(lì)優(yōu)秀的人才,從而提高人才的使用效率,達(dá)到提高和保持企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。而有效的薪酬通常是建立在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,同時(shí),有效的績(jī)效考核體系有助于企業(yè)資源的合理配置和目標(biāo)協(xié)調(diào),督促員工提高自身素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
　　 本文作者在H公司從事人力資源管理工作多年,對(duì)H公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程及績(jī)效管理與薪酬的狀況非常熟悉。H公司是一家IT制造中小型企業(yè),它具備所有中小型IT制造企業(yè)的特點(diǎn)。本文以H公司

2、為分析對(duì)象,以績(jī)效考核理論和薪酬管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),在充分分析該公司的人力資源狀況的基礎(chǔ)上,針對(duì)H公司績(jī)效考核及薪酬管理方面存在的問(wèn)題,結(jié)合中小型IT企業(yè)的特點(diǎn)重新調(diào)整績(jī)效考核方案,建立了基于針對(duì)不同類型員工進(jìn)行績(jī)效考核的薪酬體系。為了不斷完善績(jī)效薪酬體系,本人在對(duì)H公司新薪酬制度實(shí)施情況進(jìn)行檢討,提出了改進(jìn)的建議并對(duì)相關(guān)問(wèn)題做了更為深入的探討。
　　 通過(guò)對(duì)H公司的績(jī)效考核的薪酬體系建立過(guò)程研究表明,中小型IT企業(yè)在制定薪酬方

3、案時(shí),通常會(huì)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果來(lái)確定績(jī)效薪酬,一定要考慮中小型IT企業(yè)柔性比較強(qiáng)、變化比較快、人員素質(zhì)要求高的特點(diǎn),根據(jù)不同類型員工的特點(diǎn)確定不同的考核項(xiàng)目、不同的考核方式、不同考核周期,并定期檢討考核方案且調(diào)整周期不能太長(zhǎng),通常按季度來(lái)調(diào)整；根據(jù)員工類型不同,依據(jù)不同的考核方式確定不同的薪酬方案。
　　 論文的部分內(nèi)容和思想已在H公司得到了實(shí)施并取得初步成果,希望本文能夠?qū)ζ渌鸌T制造中小型企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)有一定的借鑒意義。<