1、LOGOXX集團(tuán)公司111集團(tuán)公司績效管理與考核制度集團(tuán)公司績效管理與考核制度（討論稿）第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為不斷挖掘員工潛能，鼓勵工作表現(xiàn)突出員工，促進(jìn)員工業(yè)績和公司業(yè)績的不斷提升，實現(xiàn)員工與公司的共同成長，特制定本制度。第二條第二條考核原則考核原則1不徇私情，力求評價嚴(yán)謹(jǐn)、公正；2考核者不得對被考核者持個人偏見，不得偏聽、偏信，注重對被考核者日常工作的具體事實進(jìn)行觀察和評價；3對被考核者考核期限以外和職務(wù)工作以外

2、的個人行為不做評價；4考核被考核者的具體工作事實，不根據(jù)其檔案資料（學(xué)歷、年齡、工齡、性別等）進(jìn)行評價；5.考核者應(yīng)根據(jù)考核評價的結(jié)論，與被考核者進(jìn)行績效面談。第三條第三條適用范圍適用范圍（一）本制度適用范圍是公司所有正式聘用、簽署勞動合同的員工。中層及以下員工月度、季度和年度考核適用此規(guī)定。但是，1.試用期員工：公司對在試用期內(nèi)的員工，依據(jù)公司制定的《試用期績效管理和考核制度》，對其進(jìn)行績效管理和考核，以對崗位匹配度、轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)崗、薪酬

3、調(diào)整、延長試用期、終止試用并解除勞動合同等方面，提供依據(jù)。2.高管人員：版本：V1.0密級：機(jī)密制定日期：2014年09月06日修改日期：2015年03月02日發(fā)布日期：2015年05月18日LOGOXX集團(tuán)公司311本公司的績效考核，由與日常工作績效和工作表現(xiàn)相關(guān)的月度或季度考核、與公司年度經(jīng)營指標(biāo)相關(guān)的年度考核兩部分組成。1與日常工作績效和工作表現(xiàn)相關(guān)的月度或季度考核（以下簡稱月度或季度考核），該考核內(nèi)容主要包括：員工自我評議、工作

4、業(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核。2與公司經(jīng)營指標(biāo)相關(guān)的考核（以下簡稱年度指標(biāo)考核），該考核內(nèi)容為公司年度經(jīng)營指標(biāo)的完成情況。（三）具體實施：一般對高管實施半年度、年度業(yè)績導(dǎo)向的績效管理和考核。對中層實施季度、半年度、年度績效管理和考核。對中層以下員工實施月度績效管理和考核。對試用期員工在試用期內(nèi)每月實施月度績效管理和考核。具體參照本制度中的第三條規(guī)定。第五條第五條考核流程考核流程1月度或季度考核，考核表（見附件）；（1）普通員工：

5、員工填寫月度或季度考核表中的《自我評議表》（主要是總結(jié)、計劃）、《員工自填上級評議表》，提交給部門主管領(lǐng)導(dǎo)打分，雙方簽字。（2）中層人員；中層干部撰寫季度工作總結(jié)與計劃，填寫《中層自評表》，同時由部門人員對其評議，填寫《下級人員評議表》；平時業(yè)務(wù)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)填寫對其的評議——《中層相關(guān)評議表》；所在部門的上級主管領(lǐng)導(dǎo)填寫對其的評議——《上層領(lǐng)導(dǎo)評議表》。2年度指標(biāo)考核流程公司年度經(jīng)營指標(biāo)結(jié)果公布相關(guān)部門提供考核依據(jù)、HR部門計算績效，并