1、版本狀態(tài)第一版版次A1公司管理制度頁碼第1頁，共2頁生效日期2012年08月01文件名稱銷售價格管理制度銷售價格管理制度文件編號NJCW042012制訂.日期萬滿霞2012.7.19審核.日期批準.日期1.01.0總則總則1.1目的：為了使公司銷售價格科學化，制定流程規(guī)范化，特制定本制度。1.2營銷中心主要負責制定銷售價格、銷售折扣以及收款政策。2.02.0影響銷售價格的因素影響銷售價格的因素2.1公司的銷售目標與銷售價格有關的銷售目標

2、主要包括維持公司的生存、爭取利潤最大化、保持和擴大公司的市場占有率等。目標決定了定價策略和定價技巧。2.2產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本是銷售價格的最低限度，產(chǎn)品價格必須能夠補償產(chǎn)品成本、促銷費用、代理費用等所有的支出，并補償公司為產(chǎn)品承擔風險所付出的代價。2.3公司銷售組合策略定價策略必須與產(chǎn)品整體設計、銷售和促銷決策相匹配，形成一個協(xié)調(diào)的銷售組合。2.4市場需求產(chǎn)品成本決定了產(chǎn)品價格的最低限度，市場需求決定了產(chǎn)品的最高價格2.5客戶的考慮客戶在購

3、買產(chǎn)品時，一般都會在同類商品中從產(chǎn)品的性價比、產(chǎn)品包裝等多方面進行比較，因此，公司在定價時，應該參照競爭對方的產(chǎn)品價格，以保證產(chǎn)品的銷售。3.03.0產(chǎn)品定價程序產(chǎn)品定價程序3.1銷售價格定價大致分為以下六個步驟：3.1.1進行成本測算。3.1.2綜合考慮影響銷售價格的各要素。3.1.3研究競爭對手的銷售價格。3.1.4確定客戶的心理定價3.1.5確定銷售價格。3.2財務中心會同供應鏈管理中心、產(chǎn)品中心、營銷中心等相關人員收集成本費用數(shù)

4、據(jù)，計算產(chǎn)品的各種成本和費用，包括生產(chǎn)成本、采購成本、平均成本、邊際成本等。3.3營銷中心對市場上的同類產(chǎn)品進行價格調(diào)研分析，主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號、銷售價格、銷售情況等方面，特別是對公司競爭對手的情況。營銷中心根據(jù)對新產(chǎn)品的銷售量及市場分析結合公司的實際情況，提出新產(chǎn)品的幾種定價方案，交公司總裁辦予以審核。3.4由營銷中心組織，財務中心，產(chǎn)品中心等部門參加，會同公司總裁辦最終確定銷售價格。由營銷中心和總裁辦共同在《產(chǎn)品報價單》上簽