項目經理責任承包協(xié)議書_第1頁
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文檔簡介

1、項目經理責任承包協(xié)議書項目經理責任承包協(xié)議書甲方(公司):乙方(個人):A、總則:一、為更好的落實公司的各項規(guī)章制度,為更好的實現(xiàn)項目效益,為了項目工程的質量、安全得到有效保障。二、工程項目以項目經理負責制為基礎,公司進行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進行。三、公司各項目的項目經理從符合“德、量、才”標準的內部人員選拔為主,外部招聘為輔,為實現(xiàn)共同協(xié)定的目標,共創(chuàng)雙贏,使公司資源得到充分合理的利用,成本得到最合理的控制,項目

2、經理能得到最合理的回報。B、甲方經考察后決定任命為工程項目經理,乙方已接受任命。根據(jù)項目的實際需要,雙方達成如下一致協(xié)定,共同遵守。C、重要條款:一、項目名稱:珠江管理區(qū)產業(yè)工人居住區(qū)配套道路工程(珠江一路、珠江二路)項目地點:廣州南沙開發(fā)區(qū)珠江管理區(qū)二、責任期限:與工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程質量或其它原因而導致甲方被追索,甲方仍可以根據(jù)本協(xié)議追究乙方的終身責任。如因征地原因而長時間不能施工的,經甲乙雙方同意可將該部份

3、轉由第三方承包,該部份利潤直接沖減總利潤。三、責任目標:在確保工程安全、質量、進度、文明施工前提下,本項目利潤目標(具體分析見附件一)。如材料單價或分包單價等發(fā)生變動,則高出原分析單價部份,在利潤目標上扣減,低于成本分析單價部份的視為創(chuàng)收利潤。四、乙方的優(yōu)先權利:本項目的各項考核符合甲方要求,工程的質量、進度、部聘請項目人員時必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關證件,并將上述的復印件交甲方存檔;如中途離職(辭職或辭退

4、),則公司將上述證件一并返還(辭職者需事先獲公司書面批準)。所聘人員須與項目部簽訂崗位責任書和勞動合同,報甲方備案。11、嚴格按照業(yè)主對工程的質量要求組織施工隊伍進行施工建設;遇質量事故應及時召集所有相關責任人員分析原因,確定解決方案,嚴厲整改,追究相關人員經濟責任,并及時向甲方匯報。12、作為施工現(xiàn)場安全責任第一人,乙方應嚴格按照業(yè)主相關規(guī)定進行安全文明施工;如發(fā)生安全事故應及時開會分析,找出原因,確定責任劃分,提出改進措施,并及時向

5、甲方匯報。13、按季度、半年度、年度向甲方提交工作總結,主動接受并積極配合甲方的各項業(yè)務考核。14、每周組織相關人員參與甲方主持的會議(具體時間另行通知),并準備好會議所需的書面資料。15、每周最少組織召開一次項目管理人員、各施工隊伍負責人必須參加的會議,檢查各項工作落實情況、部署新的任務,并將會議記錄及問題解決結果或擬解決方案上報甲方備案;16、在工作施工前組織項目部技術管理人員在熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料的基礎上,編制施工圖

6、預算、施工預算和施工組織設計,從技術、物資、勞動力組織、施工現(xiàn)場等方面為正式施工做好充足的準備工作;17、根據(jù)業(yè)主與甲方的總體要求負責組織、編織各種施工方案及進度計劃,報甲方批準后實施;18、以控制工程造價成本、經濟合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則,編制項目工程建設要求的各類材料的總體計劃和月度計劃,報甲方審核;19、負責與項目各施工隊、各工種班組簽訂勞務施工合同、安全協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議(合同簽定按甲方規(guī)定程序執(zhí)行)

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