1、生產與運作管理生產與運作管理試題試題姓名姓名王曉兵學籍號學籍號HKCKCN91052312268成績成績考試要求：考試要求：1.學一門考一門學員必須在課后一個月內提交試題。2.考試方式為開卷考試，考試時學員必須獨立完成試卷。3.本試卷考試成績按70%的比例計入該科總成績。4.凡不能準時提交試題者必須申請補交或緩交。一、名詞解釋名詞解釋(每小題每小題2分，共，共2020分)1、生產與運作系統(tǒng)答：生產與運作是一個“投入變換產出”的過程，即投

2、入一定的資源，經過一系列多種形勢的變換，使其增值，最后以某種形勢的產出提供給社會，這是一個社會組織通過獲取和利用各種資源向社會提供有用產品的過程。2、工序同期化答：工序同期化又稱“裝配線平衡（assemblylinebalancing）”，是指通過各種可能的技術，組織措施來調整各工作地的單件作業(yè)時間，使它們等于流水線的節(jié)拍或者與流水線節(jié)拍成倍比關系，以便提高工作地負荷3、物料需求計劃（MRP）答：物料需求計劃是在確定主生產計劃以后，為保

3、證生產（MPS）所規(guī)定的最終產品所需的全部物料以及其它資源。主要是制定所需的原材料、零部件的生產和庫存計劃（如決定外購或自己生產，什么時候生產，生產的數量批次及完成時間等）4、JIT生產方式答：JIT生產方式的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產答：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到

4、最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業(yè)帶來收益。10、ABC分析法答：答：ABC分析法是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區(qū)別地實施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。他是于1879年由意大利數理經濟學家、社會學家維爾雷多巴

5、累托提出的，又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。二、簡答題簡答題(每小題每小題5分，共，共5050分)1、生產作業(yè)管理的內容和目標是什么？答：生產作業(yè)管理的目標主要是：在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當質量的產品和服務。生產作業(yè)管理的內容有：生產與運作戰(zhàn)略決策生產系統(tǒng)的合理布局生產技術準備與管理生產計劃與生產作業(yè)計劃產出要素管理資源要素管理環(huán)境要素管理2、技術創(chuàng)新對企業(yè)有何重要意義？答：企業(yè)技術創(chuàng)新是指企業(yè)為了