1、對于擁有數十家成員企業(yè)甚至數百家成員企業(yè)的企業(yè)集團來說，協(xié)同在企業(yè)集團管理中凸現重要，其協(xié)同能力的強弱是企業(yè)集團內部共有資源實現有效配置的關鍵，也是企業(yè)集團實現經濟績效的關鍵能力之所在。 本文通過理論和實證研究，建立起企業(yè)集團協(xié)同能力的理論模型，并探討了本文研究的問題：企業(yè)集團協(xié)同能力的基本結構是什么?影響因素有哪些?協(xié)同能力與協(xié)同效應關系如何?如何建立起協(xié)同能力、影響因素、協(xié)同效應的量化機制?主要內容如下： (1)企業(yè)

2、集團協(xié)同能力的研究是一個全新的領域，因此對于企業(yè)協(xié)同能力的研究不能僅僅依靠現有文獻的旁引左證，應在文獻引證的基礎上找出其內在的理論基礎，并構建起相應的理論框架，才能較為科學地揭示企業(yè)集團協(xié)同能力的內在機理。為此，在界定企業(yè)集團、協(xié)同能力、協(xié)同效應、影響因素等基本概念的基礎上，本文從協(xié)同能力的基礎理論：協(xié)同理論、企業(yè)組織理論、企業(yè)能力理論、自組織理論等理論入手分析，構建起了企業(yè)集團協(xié)同能力的理論框架。 (2)基于協(xié)同能力的理論基礎

3、分析，本文采取三個階段的技術路線對企業(yè)集團協(xié)同能力理論模型進行構建：第一階段主要是通過文獻檢索，統(tǒng)計分析提取協(xié)同因素；第二階段主要是進行問卷調研和數據分析；第三階段主要是通過分析結果，確定協(xié)同層面，最終構架出企業(yè)集團協(xié)同能力的理論模型。 (3)在企業(yè)集團協(xié)同能力理論模型構建的基礎上，進行系統(tǒng)地實證該理論模型，實證的過程包括問卷設計、變量測量、抽樣設計、資料分析方法和統(tǒng)計分析方法等內容，同時檢驗前文提出的理論假設，檢驗的結果證明了