1、經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法1.目的目的為規(guī)范和加強項目部經(jīng)營管理，提高經(jīng)營管理能力，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。2.適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍本辦法適用于項目部經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)管理與考核。3.考核原則考核原則3.1本著公平、公正、公開的原則，對項目部經(jīng)營部門年度、季度、月度的經(jīng)營目標(biāo)進行考核。3.2采取責(zé)任落實制度，將與經(jīng)營相關(guān)的部門責(zé)任制度落實，做到責(zé)任不交叉，人人有責(zé)任。3.3按照考核指標(biāo)層層分解，將經(jīng)營目標(biāo)逐層劃分，做到每個職員都有自己的

2、經(jīng)營目標(biāo)，將項目的經(jīng)營考核變?yōu)椴块T的、個人的經(jīng)營考核。3.4建立健全的考核機制，切實保障每位員工的利益，做到經(jīng)營目標(biāo)最大化，利益最大化。4.經(jīng)營管理職責(zé)經(jīng)營管理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團公司、公司有關(guān)保證關(guān)于工程合同及工程計量方面的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，對所承包的工程進行5.考核指標(biāo)體系考核指標(biāo)體系根據(jù)制定的年度、季度、月度經(jīng)營目標(biāo)層層分解，制定部門經(jīng)營考核指標(biāo)體系、個人經(jīng)營考核體系，每月考核一次，每季度綜合考核一次，年終綜合

3、月度、季度的經(jīng)營目標(biāo)完成情況、本年的經(jīng)營完成情況進行考核。6.經(jīng)營目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)6.1經(jīng)營部門主管領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營考核標(biāo)準(zhǔn)按其職責(zé)范圍以項目部月度各項相關(guān)指標(biāo)考核結(jié)果為依據(jù)；6.2經(jīng)營部門的經(jīng)營考核標(biāo)準(zhǔn)以月度總包對經(jīng)營部門的考核結(jié)果作為依據(jù)；6.3經(jīng)營部門中層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)以本部門各項指標(biāo)考核結(jié)果為依據(jù)；6.4普通員工的經(jīng)營考核以本部門月度工作完成情況與直接參與人掛鉤。6.5每季度針對月度考核結(jié)果，進行季度經(jīng)營情況考核打分