1、工程項目是我國當前經濟發(fā)展的重要推動力，當今社會資源已經不能成為阻礙工程項目發(fā)展的最主要的瓶頸，因此項目管理成為項目發(fā)展與成功的關鍵因素。而項目進度計劃又是項目管理水平高低的重要保障，項目能否保質保量的在規(guī)定的工期內完工，直接關系到項目的成敗和項目相關方的利益。然而，在現實項目中進度計劃與實際進度的偏差較大。
　　為解決此問題，本文首先本文借鑒霍爾的三維結構，從系統(tǒng)工程的角度對影響項目進度的各種因素進行系統(tǒng)分析與辨識，從人為因素、

2、資源因素和環(huán)境因素三個方面建立進度影響因素指標體系。然后，運用決策試驗和評價實驗法（DEMATEL）對影響進度各因素指標之間的邏輯關系與直接影響關系進行分析，根據指標層各子目標的原因度和中心度來判斷每一個因素之間的相互影響關系以及對進度的影響程度，從而確定影響進度的主要因素以及它們的重要程度。最后把工程項目所處的環(huán)境看作具有“小樣本”、“貧信息”等特點的信息不完全確知的灰色系統(tǒng)，將效用理論及灰色綜合評價法引入工程項目進度計劃的研究中，建