1、近年來，我國煙草行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)兼并重組和品牌整合不斷深化的改革階段:資源向優(yōu)勢企業(yè)靠攏、政策向優(yōu)勢品牌傾斜，以求集中資源形成規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)、形成大規(guī)模的強(qiáng)勢品牌。2010年，國家煙草局明確提出“十二五”期間中國卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略將以“532”的品牌規(guī)模體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展，以“461”的效益貢獻(xiàn)體現(xiàn)行業(yè)價(jià)值，品牌的規(guī)模和價(jià)值將構(gòu)成反映品牌市場競爭力的核心指標(biāo)。顯而易見，在這場品牌較量中，高端卷煙品牌的成敗成了決定因素。如何做強(qiáng)高端卷煙

2、品牌，提高高端卷煙品牌的知名度和集中度，形成一批能夠與外煙同臺競技的卷煙品牌是當(dāng)前我國煙草行業(yè)所要解決的首要問題。同時(shí)，2011年《煙草控制框架公約》在我國的全面實(shí)施，對我國煙草制品的生產(chǎn)、營銷、銷售和消費(fèi)都進(jìn)行了更為廣泛的限制，給煙草行業(yè)帶來十分深遠(yuǎn)的影響。在這種形勢下，卷煙品牌特別是高端品牌的競爭將更加激烈，對身為渠道商的商業(yè)企業(yè)也提出了更高的要求。
　　本文從卷煙商業(yè)企業(yè)的角度出發(fā)，在系統(tǒng)研究品牌營銷理論和精準(zhǔn)營銷理論的基礎(chǔ)