1、營銷專家大衛(wèi)·奧格威曾經說過，擁有市場的唯一途徑就是擁有領導市場的品牌。品牌是核心價值的體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。近年來，在國家局大市場、大品牌、大企業(yè)戰(zhàn)略的推動下，煙草行業(yè)以市場為導向，以品牌為核心的資源配置方式改革逐步深化，有力推動市場格局由分散競爭向集中競爭轉變，形成“大對大、強對強、快對快”的競爭趨勢。在未來激烈的競爭中，誰能在“532”和“461”品牌發(fā)展目標中占有一席之位，誰就能爭取發(fā)展的主動。處于競爭弱勢的魯產卷煙品牌

2、能否抓住最后的發(fā)展機遇，實現(xiàn)異軍突起、后來居上，躋身于“532”規(guī)模序列和“461”價值序列，直接關系到山東中煙的生死存亡。
　　 本文深入分析了魯產卷煙內外部環(huán)境、魯產卷煙品牌存在的問題、發(fā)展面臨的機會、威脅，認為魯產卷煙品牌能否在挑戰(zhàn)和機遇并存的環(huán)境中，正確進行品牌定位，重新品牌發(fā)展戰(zhàn)略選擇，抓住機遇，重新確立競爭優(yōu)勢，是做大做強品牌，實現(xiàn)異軍突起、后來居上的關鍵所在。審時度勢，直面挑戰(zhàn)，實施卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略是魯產卷煙可持續(xù)

3、發(fā)展的必然選擇。魯產卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略的設計和實施是一項事關魯產卷煙未來和山東中煙長久發(fā)展的核心戰(zhàn)略。
　　 本文分別從戰(zhàn)略導向層面、戰(zhàn)術操作層面和具體實施層面，為山東中煙規(guī)劃、設計一個具有一定理論深度的、具有較強操作性的、較為系統(tǒng)完善的魯產卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略以及實施該戰(zhàn)略的具體的實施設想，明確提出了聚焦精力發(fā)展“泰山”品牌以及基本的戰(zhàn)略愿景、品牌定位、戰(zhàn)略原則、目標任務，提出了加快實施資源整合戰(zhàn)略、創(chuàng)新集成戰(zhàn)略、精準營銷、品牌形象