1、第一章 第一章 1 思考題及參考答案 思考題及參考答案 第一章 第一章 1. 1.戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么？ 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么？ 2. 2.什么是戰(zhàn)略管理？ 什么是戰(zhàn)略管理？ 3. 3.企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么？ 4. 4.什么是戰(zhàn)略？ 什么是戰(zhàn)略？ 5. 5.企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次？ 企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次？ 6. 6.大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設

2、計方面有什么不同？ 大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設計方面有什么不同？ 7. 7.在戰(zhàn)略管理中，各級戰(zhàn)略管理者的職責是什么？ 在戰(zhàn)略管理中，各級戰(zhàn)略管理者的職責是什么？ 8. 8.戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念對企業(yè)組織設計有什么樣的影響？ 戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念對企業(yè)組織設計有什么樣的影響？ 第二章 第二章 1. 1.分析一下新近出現(xiàn)的能夠?qū)︿撹F企業(yè)產(chǎn)生顯著影響的政治、法律、經(jīng)濟、社會、人文、技術等方面 分析一下新近出現(xiàn)的能夠?qū)︿撹F企業(yè)產(chǎn)

3、生顯著影響的政治、法律、經(jīng)濟、社會、人文、技術等方面的變化趨勢有哪些 的變化趨勢有哪些?假設以一個鋼鐵企業(yè)為對象，外部環(huán)境中哪些是可以利 假設以一個鋼鐵企業(yè)為對象，外部環(huán)境中哪些是可以利用的機會，哪些是威脅 用的機會，哪些是威脅? 2. 2.解釋影響一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的五種基本力量 解釋影響一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的五種基本力量?以美國易拉罐行業(yè)為例，分析產(chǎn)業(yè)競爭五種基 以美國易拉罐行業(yè)為例，分析產(chǎn)業(yè)競爭五種基本力量對行業(yè)造成的影響。

4、 本力量對行業(yè)造成的影響。 3. 3.以家電產(chǎn)業(yè)為對象，分析一下其內(nèi)部的競爭結構和格局。 以家電產(chǎn)業(yè)為對象，分析一下其內(nèi)部的競爭結構和格局。 4. 4.分析在我國彩電行業(yè)中， 許多企業(yè)的高層經(jīng)理人員宣布進入個人電腦市場和開發(fā)數(shù)字電視的言論和 分析在我國彩電行業(yè)中， 許多企業(yè)的高層經(jīng)理人員宣布進入個人電腦市場和開發(fā)數(shù)字電視的言論和行為。 行為。 5. 5.從哪些渠道可以獲得關于外部環(huán)境的信息 從哪些渠道可以獲得關于外部環(huán)境的信息? 6.

5、6.分析一下現(xiàn)有的定性和定量預測技術適用于哪些外部環(huán)境預測 分析一下現(xiàn)有的定性和定量預測技術適用于哪些外部環(huán)境預測? 第三章 第三章 1. 1.從企業(yè)哪些方面確定企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢？以一個實際企業(yè)為對象， 分析它所具有的優(yōu)勢和劣 從企業(yè)哪些方面確定企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢？以一個實際企業(yè)為對象， 分析它所具有的優(yōu)勢和劣勢。 勢。 2. 2.企業(yè) 企業(yè)獨特競爭能力所包括的內(nèi)容有哪些？ 獨特競爭能力所包括的內(nèi)容有哪些？ 3. 3.企業(yè)資源

6、與企業(yè)能力的關系如何？ 企業(yè)資源與企業(yè)能力的關系如何？ 4. 4.企業(yè)資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征是什么？ 企業(yè)資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征是什么？ 5. 5.企業(yè)各財務比率指標所說明的問題是什么？ 企業(yè)各財務比率指標所說明的問題是什么？ 6. 6.經(jīng)驗效益所揭示的戰(zhàn)略意義是什么？如何運用經(jīng)驗效益進行競爭？ 經(jīng)驗效益所揭示的戰(zhàn)略意義是什么？如何運用經(jīng)驗效益進行競爭？ 7. 7.價值鏈分析的目的是什么？ 價值鏈分析

7、的目的是什么？ 第四章 第四章 1. 1.企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么？ 企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么？ 2. 2.企業(yè)使命與企業(yè)文化建設有什么樣的關系？ 企業(yè)使命與企業(yè)文化建設有什么樣的關系？ 3. 3.企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和能力、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標之間有什么樣的互動關系？ 企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和能力、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標之間有什么樣的互動關系？ 4. 4.分析一個實際企業(yè)的戰(zhàn)略目標構成及按重要程度而做出的排序。 分析一個實際企業(yè)的戰(zhàn)略目標

8、構成及按重要程度而做出的排序。 5. 5.戰(zhàn)略目標、短期戰(zhàn)術 戰(zhàn)略目標、短期戰(zhàn)術目標、日常目標、個人目標之間有什么樣的關系？ 目標、日常目標、個人目標之間有什么樣的關系？ 第五章 第五章 1. 1.在采用每種公司戰(zhàn)略時應注意哪些問題？ 在采用每種公司戰(zhàn)略時應注意哪些問題？ 2. 2.為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？ 為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？ 3. 3.在實行復合多樣化戰(zhàn)略時， 是否公司所具有的不同的業(yè)務越多越好？如何確定

9、合適的復合多樣化程 在實行復合多樣化戰(zhàn)略時， 是否公司所具有的不同的業(yè)務越多越好？如何確定合適的復合多樣化程度？ 度？ 4. 4.以一個實際企業(yè)為研究對象，鑒別出它所采取的戰(zhàn)略。 以一個實際企業(yè)為研究對象，鑒別出它所采取的戰(zhàn)略。 5. 5.請比較一下企業(yè)實行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點。 請比較一下企業(yè)實行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點。 第六章 第六章 1. 1.分別說明四種競爭戰(zhàn)略的制定方法及其戰(zhàn)略利益和風險。 分別說明四種競爭戰(zhàn)略的制定方法

10、及其戰(zhàn)略利益和風險。 2. 2.以一個具體的產(chǎn)業(yè)為例，分析它為何分散，以及如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進行競爭？ 以一個具體的產(chǎn)業(yè)為例，分析它為何分散，以及如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進行競爭？ 3. 3.以電子信息產(chǎn)業(yè)為例，分析它存在的問題，以及 以電子信息產(chǎn)業(yè)為例，分析它存在的問題，以及企業(yè)如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進行競爭？ 企業(yè)如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進行競爭？ 4. 4.試述企業(yè)處于不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略選擇。 試述企業(yè)處于不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略選