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文檔簡介
1、提升領導力學習心得提升領導力學習心得為了幫助本公司管理者提高管理技能,增強管理意識,進而提升企業(yè)整體管理水平,推進公司快速、良性發(fā)展,2016年8月27日,特邀總經理為大家進行領導力提升培訓。雖培訓課程講解時間不長,但內容涵蓋面廣泛,涉及面深入,培訓后,又進行了自我學習和鞏固,并聯系工作實際,使我受益匪淺,感觸頗深!一、學習收獲1、要想團隊實現目標,必須提升領導力。領導力對于領導來說是非常重要的,領導要提升自己的領導力,才能讓企業(yè)更好的
2、發(fā)展。企業(yè)的領導力是企業(yè)的核心所在。也是考驗一個領導是否合格的標準,領導力決定了領導的高度,領導力也決定了企業(yè)的高度。2、執(zhí)行力高于一切執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力。解決問題的能力不足,主要反映在執(zhí)行能力欠缺。員工平時能否充分發(fā)揮,決定其投入程度。首先,應該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前強化培訓,讓執(zhí)行人員明白自己要做什么該做什么做到什么目標這樣才能目標一致,執(zhí)行到位,各盡其責。其次,要明白自己的工作依據,這是我們工作執(zhí)行力的基
3、礎,也是我們工作執(zhí)行的目標。如果說戰(zhàn)略是方向舵,那么執(zhí)行力就是到達彼岸不可或缺的能量,它們相輔相成,缺一不可。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。衡量執(zhí)行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。3、提高領導力,需提高三種競爭力領導力的三種競爭力:分析能力、溝通能力、影響能力。提高分析能力體現在:確定任務的根源,確認達成任務完
4、成的人員,決定以后工作中,尚需不斷提高自己,帶領團隊,建設一支高效的隊伍,做好每一份工作。第一,提高執(zhí)行能力。首先要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標,并有為該目標實現而不懈努力的信心和決心。要準確理解領悟上級的指示、指令精神,服從上級部署和要求,把貫徹上級的精神與本本部門工作緊密結合起來,確保上級部署執(zhí)行到位。第二,提高業(yè)務能力。更加熟悉自己分管的工作業(yè)務,充分掌握工作運作情況,只有成為業(yè)務的行家里手,才能正確指導下屬開展工作,避免出現“瞎指揮“
5、、“錯指揮“,給工作正常開展造成障礙。第三,提高溝通能力。積極主動與上級、同級、下屬溝通。特別是主動與下屬溝通,把自己的意圖向下屬講清楚,爭取在思想上、認識上達成共識,形成共鳴,圍繞共同目標而努力。在溝通中,肯定成績,指出問題,溝通感情,使他們感到自己被領導關心和理解,從而更兢兢業(yè)業(yè)地工作。同時,促進上下級的思想交流,加深理解,有利于營造和諧的工作氛圍。第4、提高激勵能力。每一位員工工作都希望得到公司的認可,然而激勵的效果直接反映出員工
6、的工作積極性,體現多勞多得的激勵政策。所以在日常工作中,要善于發(fā)現員工的閃光點,及時給予認可和鼓勵,當然對員工工作出現的問題,也要及時給予糾正。只有做到獎懲公平透明,才能真正激勵先進,鞭策后進,激發(fā)團隊工作熱情。第5、敢于擔當,不推卸責任。要有擔當,必須從小事入手,在每一個細微環(huán)節(jié)上傾盡心力、精益求精。必須從實干著眼,因為擔當既是一種狀態(tài)和過程,也是一種成效。弄虛作假、嘩眾取寵、跟風作秀都不會有好的結果,務實才是真擔當。要給屬下作表率,
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