2010~2017年一級建造師《項目管理》真題解析_第1頁
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1、1說明:部分年考試答案在后面,未有統(tǒng)一標記的答案設為隱藏文字,可按紅色方框即可顯示隱藏文字。2010年一級建造師考試年一級建造師考試《建設工程項目管理建設工程項目管理》一、一、單項選擇題單項選擇題1、建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成,通過()使項目目標得以實現(xiàn)。A項目策劃和項目組織B項目控制和項目協(xié)調C項目組織和項目控制D項目策劃和項目控制2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和()。A管理目標分工B管

2、理職能分工C管理責任分工D管理權限分工3、編制項目管理任務分工表時,首先進行項目管理任務的分解,然后()。A確定項目管理的各項工作流程B分析項目管理合同結構模式C明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程,屬于工作流程組織中的()。A管理工作流程B物質流程C信息處理工作流程D設計工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系,施工項目部應

3、當編制()。3B實施性C競爭性D指導性12、某施工企業(yè)進行土方開挖工程,按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元∕立方米;到月底檢查時,確認承包商實際完成的工程量為2000m3,實際單價為15元∕立方米。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為()。A0.6萬元;0.83B0.48萬元;0.83C0.6萬元;0.80D0.48萬元;0.8013、施工安全控制程序包括:①安全技術措施計劃的落實和實施;②

4、編制建設工程項目安全技術措施計劃;③安全技術措施計劃的驗證;④確定每項具體建設工程項目的安全目標;⑤持續(xù)改進。其正確順序是()。A②→④→①→③→⑤B④→②→①→③→⑤C④→②→③→①→⑤D②→③→④→①→⑤14.下列風險因素中,屬于組織風險的是()。A.工程資金供應的條件B.現(xiàn)場防火設施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力15.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GBT280012001),確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分

5、理解并有效運行的要素是()。A.協(xié)商和溝通B.目標C.運行控制D.文件D【解析】本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系要素的目的。協(xié)商和溝通的目的:①確保與員工和其他相關方就有關職業(yè)健康安全信息進行相互溝通;②鼓勵所有受組織運行影響的人員參與職業(yè)健康安全事務,對組織的職業(yè)健康安全方針和目標予以支持。目標的目的:①使組織的職業(yè)安全方針能夠得到真正落實;②保證組織內(nèi)部對職業(yè)健康安全方針的各方面建立可測量的目標。運行控制的目的:①制訂計劃和安排,確

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