1、當今世界全球經濟一體化趨勢下,很多公司全球采購模式越來越普遍，越來越依賴其全球供應鏈管理模式下進行新產品開發(fā)和制造，新產品開發(fā)已不再是由一個企業(yè)單獨進行，而是包括眾多供應商的群體作戰(zhàn)；同時在企業(yè)內部也不再僅僅是開發(fā)部門單獨進行，而是要組建一個包括采購、銷售、制造、質檢等多部門參加的團隊負責新產品開發(fā)和導入，如何確保新產品開發(fā)順利進與過程評估以及有效降低產品開發(fā)風險，是很多企業(yè)新產品開發(fā)和導入過程中面臨的難點之一。
　　 本課題主

2、要介紹門徑管理系統(tǒng)理論概況及其發(fā)展，并對傳統(tǒng)的門徑管理系統(tǒng)的階段和門徑進行適當的優(yōu)化，從而建立相應的技術、項目和市場門徑評審系統(tǒng)和門徑評審流程；建立各階段點技術、項目和市場評審和決策與控制系統(tǒng)；并運用項目管理理論和方法來引導和管理企業(yè)新產品開發(fā)和導入流程。
　　 本課題對不同新產品開發(fā)和導入類型進行分析和研究，根據對不同的新產品創(chuàng)新程度與市場定位定義相應的技術風險和商業(yè)風險，從而對各類型的新產品導入項目建立相應的風險識別與控制模

3、型，對門徑管理系統(tǒng)引入風險控制，以期對不同類型新產品開發(fā)和導入項目建立標準的、可借鑒的門徑控制管理和決策系統(tǒng)。完善新產品開發(fā)和導入流程管理。從而有效提高企業(yè)新產品開發(fā)成功率和風險控制；縮短產品開發(fā)周期和更快速的市場反應能力，提高新產品技術含量和質量和降低開發(fā)成本；提高和加強企業(yè)競爭力。
　　 本課題最后以公司新產品開發(fā)和導入項目和案例分析為例，門徑管理系統(tǒng)引入風險識別和控制方法，從而幫助公司建立和規(guī)范新產品開發(fā)和導入流程。以期獲