1、有限公司有限公司安全風險分級管控及隱患排查體系安全風險分級管控及隱患排查體系實施方案實施方案為了加快推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設，經公司安全領導小組研究決定，從即日起公司推進“兩個體系”建設，特制訂本方案。1、任務目標安全生產雙體系建設全套資料，需要的話求求：324319245。工貿、?；?、交通運輸、水利水電行業(yè)安全標準化全套達標資料。2017年12月31日前，完成全廠風險分級管控和隱患排查治理體系建設，通過風險點

2、確定和危險源辨識，全面分析公司設施設備及生產活動存在的風險；通過安全風險評估、分級管控使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，杜絕和減少企業(yè)生產安全事故的發(fā)生。10月份開始初步建立起安全風險分級管控和隱患排查治理體系的運行機制，并且在運行中不斷更新、溝通、提高。（二）（二）風險風險分級管控管控實施階段1、編制體系作業(yè)指導書。編制符合企業(yè)自身特點的風險分級管控與隱患排查治理指南（或指導書），依據(jù)通則和細則要求，構建兩個指南，解決開展雙體系工作的“技術

3、標準”2、確定風險點、辨別危險源根據(jù)統(tǒng)計和識別的作業(yè)活動對風險點時行確定，然后辨識危險源。具體任務：全員參與，自下而上，由各崗位、班組、車間逐級識別確定本崗位、班組、車間的風險點。確定風險點和危險源的方法可用頭腦風暴法。3、形成風險點、危險源清單崗位、班組、車間辨識形成風險點危險源清單后，逐級上報至公司，由公司領導小組指定專門人員進行整理，形成公司的風險點、危險源清單。4、公司成立評價小組，公司作業(yè)條件危險分析法LEC或風險矩陣對辨識出