1、建筑工程管理的現狀分析及控制措施探討【摘要】以下文章圍繞建筑工程管理的重要性展開闡述，探討了建筑工程管理的目前形勢，并對其發(fā)管理過程中存在的問題實行了闡述，結合實際情況，總結了幾點方案以增進建筑工程管理工作更好的開展?！娟P鍵詞】建筑工程；工程管理現狀效益創(chuàng)新最近幾年，中國經濟中市場主體多元化的形式越來越明顯，其經濟活動也趨于國際化，這無形中推動了社會城市的建設發(fā)展，基于此，建筑業(yè)取得了極大的成績，建筑業(yè)是國民經濟中的主要產業(yè)之一，可以說

2、是其支柱產業(yè)，其未來的發(fā)展前景非常廣闊。在近些年的實際工作中，中國建筑工程企業(yè)的管理經驗越來越豐富，并且也收到了較大的成效。然而，建筑工程管理在其發(fā)展的過程中也不乏許多問題存在，這些問題的存在嚴重的影響了企業(yè)的生存與發(fā)展，所以，建筑企業(yè)對于質量問題要自覺規(guī)范，把握好設計、動工環(huán)節(jié)上的質量控制，盡可能的減少質量事故的發(fā)生，以維護企業(yè)形象。1開展建筑工程管理的必然性分析1.1建筑工程管理是工程實現高質高效的基石在建筑工程實際動工之中，對于國

3、家安全生產行業(yè)標準與操作規(guī)程要嚴格的遵守，注重監(jiān)督、檢查工作的開展，將動工期間存在的事故隱患、問題及時的查找出來。注重安全管理工作的開展，將事故發(fā)生的風險降到最低，這也是有效控制投資成本的一種方法。與此同時，在動工化的高效性、促進建筑業(yè)企業(yè)自身的經營效益最大化。3建筑工程管理的當前狀況闡述3.1對勞動力的管理缺少規(guī)范性建筑業(yè)一個突出的特點就是勞動力很密集，建筑工程之中勞動力是其不可或缺的一部分，所以，對勞動力進行科學、規(guī)范的管理是建筑工

4、程管理一個主要的內容。然而在實際工作之中，建筑施工企業(yè)對于勞動人員的規(guī)范工作不是很注重，特別在勞動人員的統(tǒng)籌調配、管理上缺乏規(guī)范性和科學性，缺乏勞動力的高效流動機制、不能發(fā)揮人力功效最優(yōu)化。3.2建筑工程管理體制與法規(guī)空缺嚴重當前中國建筑工程方面的管理規(guī)范依舊執(zhí)行傳統(tǒng)的體制，這對于現代管理的要求已然不能滿足，不能有效的約束工程管理。與此同時，在管理方法與管理模式上也不注重創(chuàng)新，這會抑制現代建筑工程管理工作的有效運行，影響建筑業(yè)的發(fā)展速度

5、。此外，當前建筑工程管理的管理機制比較匱乏，專業(yè)性不強，管理體系不完善，隊伍專業(yè)性不強，整體聯動能力較差，這樣就致使管理的有失規(guī)范性與科學性。3.3施工期間管理上存在的不足建筑工程管理工作當中最最主要的就是施工現場管理，此過程管理工作的開展，直接影響到工程成本、質量和人員安全。當前，中國建筑工程管理在動工期間一個突出的問題就是機械和人員問題。機械問題體現在：工程機械化利用率低，生產效率不高，使用的機械數量偏少，機械更新不及時，人工替代率