1、隨著工程項目群的出現和發(fā)展，項目群成本控制問題成為理論研究者和實踐工作者共同面對的一個難題。目前為止，關于項目群成本控制的理論研究成果尚未成熟，管理實踐也還處于探索階段，有必要進行深入研究。
　　本文在對項目群管理、項目群成本管理、項目群成本控制等相關理論回顧的基礎上，結合對天津市某工程項目群的實地調研，研究了項目群成本控制獨特性、工程項目群成本構成和控制流程、工程項目群成本控制模型、工程項目群成本控制方法和保證措施等內容。本文的

2、主要研究結論有:
　　項目群成本控制獨特性的結論。項目群管理的特點主要有項目群統(tǒng)一管理、項目效益管理、項目群協(xié)調管理、項目利益相關者管理四個方面，項目群成本控制表現出一定的獨特性，包括三個方面:整體控制、過程控制、層級控制。
　　工程項目群成本控制模型的結論。工程項目群成本控制模型至少要包括控制對象、控制流程、控制方法和保證措施等內容，本文最終構建的模型由四部分構成:事前控制、過程控制、變更控制系統(tǒng)、保證措施。
　　工

3、程項目群成本控制方法的結論。按照工程項目群成本控制模型的構建思路，將項目群成本控制方法分為事前控制方法、過程控制方法、變更控制系統(tǒng)三部分進行了研究，分別研究了各部分的主要方法。
　　工程項目群成本控制保證措施的結論。項目群成本控制的復雜性，使其更加重視成本失控的預防工作，需要加強成本控制的保證措施。工程項目群成本控制除了財務制度保證之外，還包括溝通保證、激勵保證、儲備保證等。
　　本文的主要創(chuàng)新是構建了項目群成本控制模型，對