1、用財務(wù)報表的模式做薪酬分析用財務(wù)報表的模式做薪酬分析作者：曹鋒談到薪酬分析，很多人第一反應(yīng)是各種分析指標(biāo)的堆砌，如勞動生產(chǎn)率、員工離職率、人工成本、薪資均衡等指標(biāo)。其實(shí)，我們不缺乏數(shù)據(jù)，關(guān)鍵在于如何衡量和利用這些數(shù)據(jù)，起到?jīng)Q策支持，讓數(shù)據(jù)體現(xiàn)出人資的價值。傳統(tǒng)的薪酬分析，更多的聚焦在薪酬總量、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬效益分析，但對于初學(xué)者而言，有些不系統(tǒng)，有點(diǎn)抽象，如果有參照物，或者模板，是不是會好很多。財務(wù)最被熟知的日常工作必須是費(fèi)用報銷，這話

2、沒毛病吧？財務(wù)報表其實(shí)是對資產(chǎn)、費(fèi)用等內(nèi)容的分析總結(jié)。在多年的改進(jìn)提高下，財務(wù)報表不斷趨于完善。我們能否將財務(wù)報表的思維用于薪酬分析？從這張資產(chǎn)負(fù)債表，我們可以聯(lián)想到企業(yè)組織架構(gòu)的影子。如流動資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)、流動負(fù)債、非流動負(fù)債、所有者權(quán)益，可以對應(yīng)企業(yè)的各個條線，如人資條線、財務(wù)條線、運(yùn)營條線、行政條線、生產(chǎn)條線等。流動資產(chǎn)中的貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)等項目，可以看作條線下的一級和二級部門。這樣，薪酬分析的第一個模板初步成型。年初數(shù)與期末